艺术市场容量,艺术市场容量或变化趋势

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场容量的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术市场容量的解答，让我们一起看看吧。开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场容量的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术市场容量的解答，让我们一起看看吧。

1. 开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

感觉您的生源还是有点少。一年三四个学生，能盈亏平衡已经不错了。但是您有没有仔细想过原因，是您的教学、师资欠缺，还是宣传招生方面存在薄弱环节。当下的问题能否解决，如果不能解决，还是建议你关店。但当下还是要解决问题。一般来说，可能营销宣传方面欠缺的大一点。看能否在这方面有所突破：

给您一些思路，看有没有适合您能够落地的方案：

一、联盟：和同类培训学校进行联盟，互然生源信息，都是潜在客户，看能否挖掘。比如书法、音乐、舞蹈、跆拳道、播音主持方面的机构进行合作，比如推出套餐、互相优惠等等，这样是互惠互利的，一般比较容易合作。

二、公益培训：和幼教机构合作，免费进行授课，实际上是宣传。可以给予适当的回扣。一则幼教机构也要进行简单的教学，你们来上，一则可以减轻他们的劳动，二则可会有收入，也比较好说服。

三、增加宣传渠道：除了较常见的发宣***、微信朋友圈外，可以进行直播展示、短视频展示等等。

四、优化营销方案：设计相应的营销传播方案，促成***式传播。比如：举行相应的外场展示，朋友圈传播等等。

五、委托专业招生团队：现在大城市有专门的扫楼招生团队，可以合作。

如果用尽方法，还是无法盈利，建议放弃，再另谋出路也不迟。毕竟，没什么事能简简单单的成功。

最后，祝你能够取得突破。

虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。

个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交

3。哪怕你长期没有养市场销售人员的***，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个***市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。三四十也是基数，开发转介绍客群

以上3和4需要配套构思方案去执行

总结：目前要做，就是发力点集中在客户开发引流和转化业绩。其他教务管理课耗什么的都不是目前的核心工作。

教培机构其实90%情况跟你一样，没把它当生意做，很多觉得好好教用心教会有口碑，生意慢慢会好，帐没算明白，浅见希望有帮助

那你要研究下为什么不赚钱了，我们小区的美术机构开了七八年了，学生很多，他寒暑***还组织夏令营，小长***也组织一些海边游玩或者写生的活动，家长们都很乐意参加。

你的学生还有点少，要学会招生，然后建立微信家长群，有了客户你就可以提供其他的服务了，说到服务你就要有服务意识，让家长和孩子玩的开心，定价合理，这样才能长久。

到此，以上就是小编对于艺术市场容量的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术市场容量的1点解答对大家有用。