艺术市场团队,艺术市场团队介绍

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术市场团队的解答，让我们一起看看吧。做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场团队的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术市场团队的解答，让我们一起看看吧。

1. 做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

我做艺术培训十七年了，我类似的问题很普遍，很多原因影响，首先还是老板问题吧，企业做的不够大不够好，没有很好的企业文化，让员工没有归属感，有一定能力就跑了。也有一方面艺术生的个性太强，不容易被约束。

还有需要尊重他们的能力，教学成果，艺术的人喜欢被肯定。很多时候老板邀功，让员工看不惯。

之前帮一个开艺术培训机构的朋友做指导的时候，也遇到了跟你一样的问题。

他尝试过很多方法，最终依然无法解决燃眉之急。培训老师总会有很多同行过来挖墙脚，你总不能一味的涨工资，毕竟还要盈利。销售团队总会给你找各种不开单没业绩的理由，然后离开。唯一比较稳定的，就是类似前台接待这样的文职类岗位。

要解决这个问题，就要先了解这些不稳定的因素在哪里！

问题一:培训老师一旦有点资历，就会开始有同行过来挖人。其实挖人并不一定清楚这个老师的实际真实水平，但却会让老师以为自己很牛了，久而久之他就会跟你提涨工资的要求。

问题二:销售团队总会遇到困境，也容易流失。销售的流动性不止是培训行业，理论上各行各业都是一样的不稳定。这个不用太在意。

问题三:团队活跃度和企业的文化，也是决定是否能够留住人才的一个看似不起眼，实则很重要的环节。

我给朋友的解决方案是:

第一:高薪稳住个别核心人才，其他老师全***

当时我找人给朋友做了一个接单平台，通过类似沙龙、品鉴会等方式把很多培训老师邀约过来，介绍接***台，介绍接单机制和相应的分成等等。培训老师无非也是想挣更多钱，我们用平台让老师们既能不辞职，又能赚更多***费，时间还自由，以此壮大了培训师资力量。公司又不用给底薪等。有点类似打车软件的机制。

第二:平台除了接单，还可以销售。

我针对教师岗位流动性说说我的看法吧。

做艺术培训机构，先期教师岗位人才流动性大是比较正常的行业现状。

***带课的老师有很多，且有不少有一定教学经验的老师不太乐意在一家机构里做全职，因为自由被限制了，自己又不能因为在你这干全职而获得额外的提升。

站在老师的角度去看这个问题。他的需求在这里不一定非得是收入上的提升。主要是在你这干全职，我闲得发慌，还不能想怎样就怎样，那这不就是在浪费生命嘛，即使是浪费生命我也愿意约上三五好友拍拍照啊，聊聊天，死死睡，干这些事情，就怕被机构吊着半死不活的状态。所以不愿意干全职。同时这也是很多全职干着干着就离职或者跟你谈转***的主要原因。——闲得发慌。

找到了问题的本质了，不要让她闲着就是了嘛？也不是，你让她干什么，取决于你对她的影响力有多大。而不是单纯的把她的时间排上满满的日程***。

首先，对于有能力的老师，不宜多，有那么一两个就够了。老板你得想清楚，你需要她做什么？做产品研发，做教学设计，还是带新老师。总之除了教学之外她还得有个产出业绩的第二发力点，对你对她都有好处的。

其次，其他的老师，必须是嫩头青才能为你带来团队稳定。他们一方面在学习一方面在挣钱，当他有这两件事情在做的时候也是稳定的。而且只要你真诚把大家当成你的合作伙伴，大家对老板会很感激的。

最后，老板你得把机构的业绩盘活了。老师持续有班级带，收入在稳步提升，那么人就不会轻易离开。把这一点放在最后说，是因为这是留住人才的第一关键点，没有收入上的提升，人看不到未来，都没用。

到此，以上就是小编对于艺术市场团队的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术市场团队的1点解答对大家有用。