艺术写生市场,艺术写生市场分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术写生市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术写生市场的解答，让我们一起看看吧。开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术写生市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术写生市场的解答，让我们一起看看吧。

1. 开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

很高兴回答您的问题，我们是同行，想通过自己的经历来谈谈，希望有所参考。

1.办学初期经历挫折与灰心。

我和爱人都是美院毕业，工作经验也比较丰富。有一天和朋友们聊到做美术培训这一块，朋友说如果我们去办培训，那就是为社会提供优质教学***，说得我们信心满满磨拳擦掌，于是乎，马上开干。

大约2013年，我们和朋友合作，开了起来。在成都郊县的一个大型小区租了一套小区房，一楼二室一厅清水。朋友是这里的中介，熟人多，第一次便招了十几个学生。我们住的地方是另外一个县，每次上课很辛苦，走成都绕城开车一个小时才能到。但我们还是很投入，用我们的理念认真地教孩子。二年下来，有二十多学生，家长口碑也很好。但算下来，一年下来，这么辛苦，利润分到手的也就两千多块钱，除去油钱车辆损耗还倒贴。而且经过仔细分析发现，这里的生源很难再成长。

萌生退意换个地方自然而然产生了，这也对我们产生了一点小小打击，影响了小小心情。

2.转折期，开始越来越好

2015年，在财大工作的好友建议我们搬到成都市区重新开始，于是又是租房布置搬家一系列动作。第一批生源是好友的同事和朋友们的孩子6、7人。这里真得说一声，有朋友的支持真的很重要很幸福。

这里有个插曲，我们第二次开始时去拜访了一个在成都办培训的朋友，他是大学老师辞职出来专门做少儿的，那时他有二个点，共两百来学生，我们很羡慕的。之前我想当大学老找过他，他直接让我不要去了，去了我估干两年会辞职的，干少儿挺好，自由，时间又多。他说他们小区他看到两年内来来去去办了6家，6家最后都沒办下去，最后只有他这家在，主要原因是教学特色。

在成都稳定了，生源也越来越多。我们没做宣传，都是家长相互推荐。有一次，一个家长带孩子来试听完，知道我们的学费是八十元一节课后，惊奇地问我们：“你们是在做公益吗？你们这堂课起码值300元，你们才收80！你们是不靠教学生活吗？”。我们听了这话才真正明白原来我们真不错。

成都教学点办得越来越好，老家县城的朋友们看到朋友圈分享，也呼唤我们回县城办，而且收费成都市区怎么收我们就怎么收。

收支平衡实际就是亏，因为你至少还有百分之五十的课时负债。不要问我怎么知道，我开了好几年的少儿美术培训机构，目前在校600多人都不怎么赚钱，美术机构竞争大，加油吧。

虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。

个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交

3。哪怕你长期没有养市场销售人员的***，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个***市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。三四十也是基数，开发转介绍客群

以上3和4需要配套构思方案去执行

总结：目前要做，就是发力点集中在客户开发引流和转化业绩。其他教务管理课耗什么的都不是目前的核心工作。

教培机构其实90%情况跟你一样，没把它当生意做，很多觉得好好教用心教会有口碑，生意慢慢会好，帐没算明白，浅见希望有帮助

到此，以上就是小编对于艺术写生市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术写生市场的1点解答对大家有用。