艺术捕捉市场,艺术市场探秘

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术捕捉市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术捕捉市场的解答，让我们一起看看吧。开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术捕捉市场的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术捕捉市场的解答，让我们一起看看吧。

1. 开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

虽然不清楚你校区基本情况，但是从一年三四十学员来看，且预收与开支平衡。可以看出第一你那规模不大，人员及租金都不高，第二没有顾问团队或者市场团队。一般情况下，这个行业头两年死亏，你收的钱只是预收，不叫收入。一年三四十，你省下的是人力和营销成本，但是时间成本在无限扩大，这一年期间每个月都在熬，没有把数量冲上来，也就不会有高的课耗，这么下去是一直亏损的，你算下剩多少课耗，就是你亏损多少钱，不是坚不坚持的问题。

个人建议：1。定位要精准，规模不大，就走性价比，单价不要太高，跟你自己周边的机构对比下。2。目前看你唯一有可能会具备的优势是教学团队，如果这个也没竞争力那真可以撤了，找核心教学人员，上好试听课，薪酬结构关于试听成交的调整下，鼓励老师上好试听课并成交

3。哪怕你长期没有养市场销售人员的***，但眼下很有必要，但形式可以变通，你那规模和体量，一个***市场小团队集中火力拼一周带来的客流，应该够你消化两个月左右，2月之后再来一波这样循环4。三四十也是基数，开发转介绍客群

以上3和4需要配套构思方案去执行

总结：目前要做，就是发力点集中在客户开发引流和转化业绩。其他教务管理课耗什么的都不是目前的核心工作。

教培机构其实90%情况跟你一样，没把它当生意做，很多觉得好好教用心教会有口碑，生意慢慢会好，帐没算明白，浅见希望有帮助

收支平衡实际就是亏，因为你至少还有百分之五十的课时负债。不要问我怎么知道，我开了好几年的少儿美术培训机构，目前在校600多人都不怎么赚钱，美术机构竞争大，加油吧。

题主所提问题，涉及商业和艺术两个领域。但显然题主的本意更倾重于商业营利。

首先，在商言商，办美术培训机构者，以赢利为目的，这无可厚非。依你所述，办少儿美术兴趣班，一般收费较低，仅有生源30—-40人，赢利空间显然受限。我有一美术朋友，长期办美术培训，也就三四十个学生，但因为是专业培训美术艺考生的，收费较高，效益还不错。

其次，尚有一种人办美术培训班，不急功近利，以职业热爱为本。譬如有一剧团高级美术师退休人员，不办少儿兴趣班，只收小学四年级以上学生，所收学生中如有明显“不是画画的料”，则劝退，不让学生耗无用功、家长花冤枉钱。如此学生数必然受限，但在社会上极受欢迎。而他本人不求暴利，却也乐在其中。这种情怀为重、牟利为次的模式，当然不可***，但培才育人的精神却是令人感佩的。

窃以为：题主若以美术培训为热爱的职业，则需沉心静气，以质取胜，***以时日自然会水到渠成而进入赢利模式。若浮躁跟风，想赚快钱，不如趁早放弃也罢！

那你要研究下为什么不赚钱了，我们小区的美术机构开了七八年了，学生很多，他寒暑***还组织夏令营，小长***也组织一些海边游玩或者写生的活动，家长们都很乐意参加。

你的学生还有点少，要学会招生，然后建立微信家长群，有了客户你就可以提供其他的服务了，说到服务你就要有服务意识，让家长和孩子玩的开心，定价合理，这样才能长久。

到此，以上就是小编对于艺术捕捉市场的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术捕捉市场的1点解答对大家有用。