艺术管理和艺术市场不同,艺术管理与市场

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术管理和艺术市场不同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术管理和艺术市场不同的解答，让我们一起看看吧。市场部和销售部的区别？...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术管理和艺术市场不同的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术管理和艺术市场不同的解答，让我们一起看看吧。

1. 市场部和销售部的区别？
2. 开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

市场部和销售部的区别？

1、工作目标不同

市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和***。

销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 。

2、性质不同

市场部往往是进行的务虚的“理论工作”。

销售部往往进行的是“务实的实践工作”。

3、职能不同

市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题。

销售部门的任务是解决市场能不能卖出去产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是今天所做的市场营销工作。

1.工作目标:市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度，销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，实现商品的价值;

2.层次：　市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面，销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具

3.全局和局部：市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡；　　

4.理论和实践市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;　　

5.长远利益和短期利益：市场部关系的是企业长远的利益。而销售部关系到的是企业的短期利益。　

市场部是包含销售部的，有些公司就是直接叫市场部，现在一些市场部比如营销和销售分的更细了，分成两个部门，营销策划主要是对公司产品和公司形象一个宣传，这里面牵扯到一个问题是成本和转换率等问题，那么销售指的是销售员的销售行为。

开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

那你要研究下为什么不赚钱了，我们小区的美术机构开了七八年了，学生很多，他寒暑***还组织夏令营，小长***也组织一些海边游玩或者写生的活动，家长们都很乐意参加。

你的学生还有点少，要学会招生，然后建立微信家长群，有了客户你就可以提供其他的服务了，说到服务你就要有服务意识，让家长和孩子玩的开心，定价合理，这样才能长久。

开了一年，收支平衡不赚钱，是否继续？最关键的是取决于一个点，你要什么？

从你目前来，三四十号学生，应该是小机构；其次能够收支平衡，还不错。很多培训机构，包括几百个学生的，像我身边有英语培训机构，几百个学生的中心，还是亏起本的，常常靠其它中心的利润来平衡。当然，他们的老师成本和房租（市中心）过高也是原因之一。所以，你能收支平衡其实很不错了。

你创业的初衷是为了什么？

是为了玩票？还是说自由工作，又或是说多赚些钱，实现财富自由？

***如你现在不继续，那么你能做什么？回去打工做（老师）？

老师（打工）的收入确实稳定，也不需要操心太多，就做好自己的工作就可以了。但同样地，其收入和时间都固定，不会有大的变化，你是否能接受？

其次，就你目前校区的情况，即使继续，最主要，最应该做的是扩大生源，增加你的学生基数。

一般可以从几方面来走：

一是服务好你的老学员，增加他们对你的忠诚度；至少保证他们不流失或是少流失；

二是开发新的课程；让你的现有学员能二次消费其它课程；

题主所提问题，涉及商业和艺术两个领域。但显然题主的本意更倾重于商业营利。

首先，在商言商，办美术培训机构者，以赢利为目的，这无可厚非。依你所述，办少儿美术兴趣班，一般收费较低，仅有生源30—-40人，赢利空间显然受限。我有一美术朋友，长期办美术培训，也就三四十个学生，但因为是专业培训美术艺考生的，收费较高，效益还不错。

其次，尚有一种人办美术培训班，不急功近利，以职业热爱为本。譬如有一剧团高级美术师退休人员，不办少儿兴趣班，只收小学四年级以上学生，所收学生中如有明显“不是画画的料”，则劝退，不让学生耗无用功、家长花冤枉钱。如此学生数必然受限，但在社会上极受欢迎。而他本人不求暴利，却也乐在其中。这种情怀为重、牟利为次的模式，当然不可***，但培才育人的精神却是令人感佩的。

窃以为：题主若以美术培训为热爱的职业，则需沉心静气，以质取胜，***以时日自然会水到渠成而进入赢利模式。若浮躁跟风，想赚快钱，不如趁早放弃也罢！

到此，以上就是小编对于艺术管理和艺术市场不同的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术管理和艺术市场不同的2点解答对大家有用。