艺术市场运营管理,艺术市场运营管理方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场运营管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术市场运营管理的解答，让我们一起看看吧。书店运营思路和方法？开了快一年的少...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场运营管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术市场运营管理的解答，让我们一起看看吧。

1. 书店运营思路和方法？
2. 开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

书店运营思路和方法？

1、使用玻璃外墙，选取更“接地气”的平价家具，营造品质感，让每一个进店的消费者“慢”下来。

茑屋书店的所有书籍都极具开放性，它们被撤去塑封包装以供读者随时取阅，这也是茑屋书店迎合“老年人”客群的技巧所在，这些人阅读速度慢，更偏向于品味图书。对于茑屋书店的目标客群来说，在影碟、音乐租赁服务区他们更愿意支付金钱获得高品质的音像体验，这项服务也为茑屋书店的业绩助力不少。

2、将相关联行业个体有机组合，吸引拥有共同爱好的人群，形成完整文化产业链。

茑屋书店改变了传统的书单和排列方式，所有书籍不按出版时间、日文外文等属性分类，而是依照人文文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大类划分陈列区域，在这其中就陈列着不同的关联性商品。 茑屋书店为顾客提供免费视听服务、引进了小资餐厅 Anjin、旅行事务服务 T-tr***el 以及精品文具等多种业态。顾客在享受这些服务时，几乎可以做到无缝衔接。

3、配备“专业化”店员，将服务做到极致。

开了快一年的少儿美术兴趣培训机构，收支平衡不赚钱，三四十个学生，有继续的必要吗？

题主所提问题，涉及商业和艺术两个领域。但显然题主的本意更倾重于商业营利。

首先，在商言商，办美术培训机构者，以赢利为目的，这无可厚非。依你所述，办少儿美术兴趣班，一般收费较低，仅有生源30—-40人，赢利空间显然受限。我有一美术朋友，长期办美术培训，也就三四十个学生，但因为是专业培训美术艺考生的，收费较高，效益还不错。

其次，尚有一种人办美术培训班，不急功近利，以职业热爱为本。譬如有一剧团高级美术师退休人员，不办少儿兴趣班，只收小学四年级以上学生，所收学生中如有明显“不是画画的料”，则劝退，不让学生耗无用功、家长花冤枉钱。如此学生数必然受限，但在社会上极受欢迎。而他本人不求暴利，却也乐在其中。这种情怀为重、牟利为次的模式，当然不可***，但培才育人的精神却是令人感佩的。

窃以为：题主若以美术培训为热爱的职业，则需沉心静气，以质取胜，***以时日自然会水到渠成而进入赢利模式。若浮躁跟风，想赚快钱，不如趁早放弃也罢！

那你要研究下为什么不赚钱了，我们小区的美术机构开了七八年了，学生很多，他寒暑***还组织夏令营，小长***也组织一些海边游玩或者写生的活动，家长们都很乐意参加。

你的学生还有点少，要学会招生，然后建立微信家长群，有了客户你就可以提供其他的服务了，说到服务你就要有服务意识，让家长和孩子玩的开心，定价合理，这样才能长久。

继续吧！一年下来能保持平衡证明也不错了，培训机构前期都亏损，做这一行投资回报周期长。

美术培训收费不如钢琴高，但钢琴是一对一，而美术可以一对多。我看你一年招生四十几这个数字不算多，地段非常重要，培训艺术或补习班都不能距离学校太远，因为家长都要考虑路程时间。

除了环境地点的重要性其次是师资力量。吸引众多家长的不一定是你的学费偏低，是每个孩子回家用艺术的语言说话，用他与众不同的艺术特长展现给家长看。

有些孩子培训一年半载没有什么变化，结果家长加上孩子的热情度过去不想干了，就这样半途而废了。

作为家长当然要选择一家靠谱艺术机构。首先他们会了解办学历史，以及师资的力量。所有优秀的师资力量是一家教育机构的灵魂。她不仅可以针对学生来制定一些符合学生本身的学习方法，而且在老师自己的学习生涯和教学生涯中，可以总结一些自己在学习中遇到困难解决的办法，并且传授给学生们，这样学生们在学习知识的时候更容易达成共识，更愿意去学习，而不是有所抵触。

想做下去就得投资，好的老师，好的环境。发***，哪怕千分之一的概率。

到此，以上就是小编对于艺术市场运营管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术市场运营管理的2点解答对大家有用。