艺术培训市场细分,艺术培训市场细分分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训市场细分的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术培训市场细分的解答，让我们一起看看吧。甲乙丙三人合伙做艺术培训，乙丙基本...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训市场细分的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术培训市场细分的解答，让我们一起看看吧。

1. 甲乙丙三人合伙做艺术培训，乙丙基本不懂业务，股权有哪些分配方式？

甲乙丙三人合伙做艺术培训，乙丙基本不懂业务，股权有哪些分配方式？

首先，我们来说下丙，根据你描述丙在当地关系较广同时又有自己的一些***，那么按照股东的类型我们可以把他归类于***型的股东，那么怎么合作的呢？给到你的建议就是必须量化进入，写好退出的机制。之前他想要33%你们不同意是正确的做法一年的时间一家都没有谈下来 其真伪你们自己心里应该也有一个定数，所以对于这种类型的股东不能一下子给股份，要分次给，达到多少给多少股份。那么你们就跟他约定在多长时间之内。谈成多少客户，或者说，他介绍的这些客户成为你什么级别的客户才能给他股份。以一百个客户为例，约定的方式可以这样。如果在半年之内介绍一百个客户成为VIP。或者说半年之内他介绍的客户在这里消费金额达到十万以上。那就给他百分之十的股份。如果达成率是百分之八十到百分之百那么可以给他百分之八的股份。如果达成率是百分之六十到百分之八十，那么就给他百分之六的股份。如果达成率是百分之四十到百分之六十那么就给他百分之四的股份，如果达成率低于四十，只给提成、这样才没有风险。

接着就乙了，即出力有出钱，除了分配股份外可以设置对岗位得价值评估进行拿工资，激励分红等

最后还需要你说明下你们现在具体得股权比例情况，平时都是你说了算的吗？可加关注私聊，这对你们后面的一个发展非常重要一定要谨慎。

懂业务的甲的股权要比乙丙的多，并且不能把股权全部分配，要设计期权，在完成任务的情况下将其余的期权分给他们，这是股权激励，并且还要留一部分股权给未来公司的人才，懂业务的要保证绝对的控制权，为了稳定公司内部的团结，建议甲少分点钱，把钱多分给股权不多但对公司有帮助的人，并且要有完善的激励政策，还要有一套公司内部的管理制度，一切靠制度实行，就会减少内部矛盾，有利于公司未来的发展。

根据你所说的，乙丙两人都基本不懂业务，那么你们三人并不适合组成投资组合体，乙丙两人的加入并不能给甲以及整个艺术培训项目带来增收，除非乙丙有如下情况：

1、甲极度缺乏资金运营整个项目，而乙丙有足够多的资金投入到这个项目来中，并且投入之后万一前期出现亏损，乙丙两人还有后续资金可以继续投入。从融资角度来考虑，可以吸收乙丙两人的加入。但即便吸收了乙丙两人的加入，两人的股权比例也是非常低的，肯定不能达到或者超过34%；

2、乙丙两人有其他***可以带入到整个项目中来，甲可以借助乙丙两人的***实现项目的飞速发展或者跨越式发展，这种情况下乙丙两人的股权比例也不能达到或者超过34%；

3、乙丙两人不懂艺术培训业务，但是懂管理。这种情况就需要看整个项目的规模大小了。一般而言，刚开始的艺术培训机构规模都不是很大，需要的上课教师以***为主，那么涉及到的管理就很少，在项目实际运营过程中更多的是会涉及到如何与家长做好服务沟通、如何实现家长的转介绍等问题，暂时不需要管理能力很强的股东进来。艺术培训机构前期可能更需要市场营销能力很强的人，以及招生能力很强的人的加入，这样有利于培训机构的快速做大，在学员达到一定人数之后，上课老师才会实现由***为主转变为以全职为主，在这个时候就需要管理能力强的人员进行介入了。

做艺术培训行业的很多创业者在寻找合伙人时都存在着盲目的情况，并不清楚什么样的合伙人是适合自己的，很多艺术机构并不是倒在创始人的教学等业务能力上，而是倒在了合伙人之间的不团结之上，合伙过程矛盾众多。创业者需要清楚：项目本身并没有风险，项目的风险来自于人！因此，我们的创业者首先不是去了解股权应该怎么样去分配，而是应该首先去了解如何寻找志同道合的优秀的合伙人。夫妻之间的三观一致是婚姻家庭的基础，创始人团队也是一样的。

到此，以上就是小编对于艺术培训市场细分的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训市场细分的1点解答对大家有用。