sap艺术展览,sap艺术大奖

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于sap艺术展览的问题，于是小编就整理了2个相关介绍sap艺术展览的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何管理好一个工厂？
2. 国内企业级saas软件平台有哪些推荐？

如何管理好一个工厂？

做好了以下6大系统管理，就做好了工厂管理：

一、第一大系统是：生产管理系统——具体体现在生产流程的顺畅化；

二、第二大系统是：工艺管理系统——具体体现在工艺流程的科学规范化；

三、第三大系统是：品质管理系统——具体体现在品控流程实现过程管理的严格化；

四、第四大系统是：物料管理系统——具体体现在物料消耗的数据可衡量和消耗的最小化；

五、第五大系统是：激励杠杆的有效化——在企业战略引导下的员工绩效评价的客观化和激励杠杆的有效化，激励机制的公平化。

六、完善的数据系统——以上五大系统都必须建立在数据系统客观、真实、完善的基础上。

谢邀，本人受富士康工厂管理模式“荼毒”太深，现在搬出富士康管理模式，成功的方法有哪些？答：***、抄袭、创造、发明；那我们就直接抄袭富士康的管理模式，在富士康的管理模式中：管理是什么？答：流程+表单；做任何工作的时候，都要讲究流程和对应的表单。工厂从接收订单到交货要有一套完整的流程和表单；员工从入职到离职也有一套完整的流程和表单；只要是与工厂、工作有关的都制定了流程和表单，一旦流程和表单制定完成之后，就严格按照PDCA管理模式进行实际操作、改善，在实施；

别的工厂是5S管理，富士康是严格执行8S管理：整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养、节约、保密；从8S对工厂的各方面进行管理，从工作习惯到岗位标准化、机台保养、从员工素养到成本管理、再到工作保密，大流程细分小流程，层层制定标准，层层参与，坚持PDCA与8S管理相结合，让工厂能够有序运营，让员工能够舒心工作。

每周进行定岗定位作业，让员工能够创造最大价值，让产线能够稳定运行；每月更新组织架构，层层管理，层层监管，同时设定监督热线，员工遇见任何问题，可以直接反应到最高主管那里，提高民主；设立不同部分，分工协作，相互制衡，以生产为中心，以成本为中心，尊重员工，鼓励员工提意见；

鼓励全员参与“改善”专案，任何员工提出可行的优化方案，都根据奖励标准进行奖励。

作为一个工厂，可能没有富士康那么庞大，制度健全，但是如果真想做好一个企业只需要遵守劳动法规定，尊重员工合法权利，做到这些不愁工厂不好，毕竟在国内能够严格按照劳动法办事的工厂实在是太少了。

从学徒到自己创业，我管理了20多年的工厂。由于没有在大公司任职的资历，更没有在大公司做管理的经验。

工作中什么事情都是摸着石头过河，出了错再总结经验，不断的交学费，不断的跌倒再爬起来。

一直以来我认为自己就不是一个合格的工厂管理者。并犯了如下的几点错误。

第一、和员工走的太近，也不是说走近不好，但是走的太近了会产生一些问题。比如会拉高一些员工的期望值。其实员工刚进厂的时候，大多有自己的觉悟，如不能迟到早退，犯的错误会遭到处罚。而一旦走的太近，这种处罚会让员工产生失望的情绪。（不是玩的好好的吗？犯了一点错就处罚我）

甚至会促使某些个别的员工变得比以前更骄傲和难以管理，感觉这个厂里缺了他就会倒闭一样。

老板和员工走得太近的原因不外乎。怕工人离职，现在工人不好找。其实有时候你越怕鬼就越会出鬼。

第二、员工犯了错，能忍则忍，没有进行一个及时的处罚，但这个错误还是埋在老板的心里了，一旦错误累积过多。下次犯错又刚好又碰到生意上遇到烦心事，一旦火气不好，发了脾气说两句就接受不了。

原因还是以前犯了错误都没有这样批评的，今天为什么针对我？本来是一个蛮正常的批评事情，由于以前没有做好，现在性质就变了。

这是自己不够大度，既然员工以前犯了错误，没有进行及时批评要求及时改正本就是错了，

现在你没有进行及时处理而记仇埋在心里就是错上加错。再就是一定要尝试着控制好自己的情绪。

第三、要用发展的眼光去看待问题，解决问题。只有发展了赚钱了一些矛盾才会迎刃而解。比如一个工厂最忌讳的是一人一岗，而没有替补队员。这样员工就会拿离职威胁你，而厂里在不断的发展，多请一个人作为备份。上述的问题就不存在。

我总结了一下管理好一个工厂，要制定明确清晰的规章制度。奖惩制度。要求管理者不带任何情绪的不偏不奇的执行。

规矩立起来后，准时发放当月工资，以后的事情按章执行就好办了。

工厂的管理离不开管理制度和管理工具。俗话说得好，没有规矩不成方圆，想要工程能够做大做强，就必须要有完善的规章制度。其实现在很多工厂都有比较合理和完善的管理制度，例如阿米巴管理。这里我更想和大家聊的是管理工具。

对于工厂来说，企业的现场管理和生产管理是核心，实现工厂的降本增效、提升质量、缩短交期，是企业持续健康发展的前提和重要条件。那么，如何通过管理工具来实现这一目的呢？对于当下的市场环境和趋势来说，数字化转型是无可避免的，领先企业带头转型，开启了“数字化内卷”，这其实无形中给更多中小企业带来压力，不管是被迫转型还是主动转型，总之，转型成为一道必选题。

在此背景下，我们需要的就是一套适合自己的管理工具，或者说是数字化系统。例如ERP系统、MES系统、WMS系统等。什么样的系统才是适合自己的呢？在这个过程中，其实企业往往不知道自己到底应该怎么转型，痛点在哪里。所以这就需要在上数字化系统之前，给自己的工厂做一次“体检”，只有找出症结，才能“对症下药”。

例如中之杰公司的德沃克数字工厂解决方案，通过前期项目团队的调研与诊断，帮助企业梳理出数字化转型蓝图，根据蓝图建立数字工厂的规划路径和实施阶段，逐步推进***。德沃克数字工厂解决方案覆盖企业生产管理的全过程，通过数据***集自动化、生产执行自动化、质量执行自动化，帮助离散制造业实现可视化的数字工厂。

所以，管理好一个工厂，需要管理制度与管理工具双管齐下，相辅相成，当能成就。

工厂管理必须要有制度和流程，在这个制度和流程制订上，要根据本行业的特点来定，不要一味的制度化、流程化，导致企业运作缓慢、产生内耗、增加各方面成本。一切都要以企业的利润点出发。一步一步地去规范制度、流程，需要什么就制定什么，落实到实处。并进行监督，对不合理的及时改进。
50-200人工厂主要从以下部门入手：
1.财务部与***购部、物控部、营销部，做好帐目对接工作。随时监督相关数据。对其往来、成本账目进行统计分析，并做好月总报表上报；
2.营销部做好与客户的沟通，了解销售情况。并制定库存***下单。确保生产***生产，同时做来售后服务；
3.***购部材料、外加工单价落实货比三家制度，根据生产***按时保持保量***购；
4.生产部量化现场生产工艺细节，简化流程，落实计件模式；
5.物控部落实先进先出，对安全数据及时报警。并执行好6s管理工作；
6.品管部落实进料检验，制程检验，成品检验。并对检验过程中的问题进行分析。杜绝各类质量问题再次发生；
7.人事行政部负责分析内部人力***。对相关岗位人员招聘，绩效考核，薪酬***；模块设计多了用处不大。在做好行政后勤保障足已。
以上是我的个人看法，有什么不足之处请大家指正。

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国内企业级saas软件平台有哪些推荐？

废话不多说，推荐一款非常非常非常好用的SaaS软件工具，你看了之后肯定也会大呼：相见恨晚啊！这就是支持个性化定制业务管理系统的软件工具——轻流。我们日常工作生活中碰到的SaaS软件往往是在应用在某个行业或者某个业务板块，但是轻流提供了各个底层模块组件，让没有IT基础的业务人员也可以像“乐高积木”一样搭建出符合自己需求的管理系统。它可以应用在互联网、制造、教育培训、工程建筑、家装建材、医疗器械、生活服务、***传媒等行业，支持企业***管理、工程项目管理、行政财务管理、人力***管理、客户关系管理等诸多业务场景。

有一些不错的解决方案，如远程办公解决方案、设备巡检解决方案、教育培训解决方案、生产管理解决方案、项目管理解决方案等等，还有很多就不一一列举了。

其实轻流是通过“表单+流程”的方式串联起企业业务，然后通过相关的报表来可视化展现数据。

1、表单丰富的表单字段类型和样式，还可以自定义表单字段规则！

2、流程

审批、填写、抄送等的均可以支持，而且可以设置分支节点，有效满足企业流程管理

3、报表无论是日常数据分析所用到的指标卡、柱状图、饼状图还是折线图，轻流是可以自动化生成的～4、丰富的拓展插件在业务管理过程中，我们可能还会需要打印各种单据、存储一些文件，甚至还会用到电子签章等一系列的工具，这些在轻流中也都可以找到！所以还在等什么，自己赶紧去试试吧～

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到此，以上就是小编对于sap艺术展览的问题就介绍到这了，希望介绍关于sap艺术展览的2点解答对大家有用。