艺术市场的过剩,艺术市场的过剩现象

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场的过剩的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术市场的过剩的解答，让我们一起看看吧。今年艺术培训机构受疫情影响大吗？有什么...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场的过剩的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术市场的过剩的解答，让我们一起看看吧。

1. 今年艺术培训机构受疫情影响大吗？有什么破解之术？

今年艺术培训机构受疫情影响大吗？有什么破解之术？

今年不止是艺术培训学校受疫情影响严重，而是所有的校外培训机构都受到严重的影响，主要因为不能营业，全都是入不敷出的情况，主要体现在以下几点：

1.房租问题，由于培训机构不能正常经营，那么也就是干拿房租的状态，这是赚不回来的钱

2.员工工资，这也是一笔很大的开销，你如果不给员工正常生活补贴，那么可以营业的时候你认为你还有老师给你上课吗？

教育培训机构想自救唯一的方法就是开展线上课程，但是话说回来，现在的线上教育竞争也是非常激烈的

你好，亲，很开心回答你的问题

今年艺术培训机构，确实是受疫情影响最严重的行业

许多行业都开始复工了，而学校还迟迟未开学，所以培训机构也一直不能复工

自己***的校外美术培训机构，从一月20号，到现在也没有开始复工，成都许多培训机构同样如此

身边在小区里面办小型培训班的同僚，由于几个月没开工，交不起房租，所以关门

而身边租商铺办大型培训机构，同样面临重重压力，一个月至少一万多房租，但是好几个月培训机构没有进账，如果遇到有良心的老板，还会给员工发基本工资，如果老板都顶不住压力的话，培训机构的老师和前台没一点收入，严重的话大型机构也面临破产

许多校外培训机构的美术老师也面临失业

但是，个人粗浅的理解，只要人还在，培训机构还在，总会有解决的应对措施的

我们工作的校外培训机构的老板很机智，四月份亏损不到五百元，为什么？

很高兴能回答你的问题，我觉得今年艺术培训机构受疫情的影响是比较大的，主要体现在如下几个方面：

一是改变培训机构传统的运营模式。受疫情影响，培训班线下迟迟无法开课，被迫转战线上，有战略眼光，早有准备的培训机构在线上运营这一块儿基本上站稳了脚跟，线上线下两条腿走路，收缩线下实体扩张的趋势已变得大势所趋。

二是招生变的愈加困难。受疫情影响，整体经济形势不太好，家庭支出被进一步压缩，培训市场就这么一大块蛋糕，自媒体网课又来分杯羹，让培训市场变得压力山大。

三是会造成连锁反应。受疫情影响无***常上课，培训机构一线老师利益无法得到保障，造成优质教师流失，教师流失会直接导致生源的流失，如果疫情期间缺少和学生有效联动，新学期也会流失比较多的声源，这些都会让培训机构雪上加霜。

困难总是要面对的，行动缓慢或不思改变下一个倒下的就是你，那么应该怎么做呢？

首先积极调整运营模式，线上线下教学早做预案，我们这边培训班早在二月底就做好了预案，刚开始进行了6次课的免费网课试运行，后面网课***用直播加录播的形式进行，收费相对要低点，但至少能保住培训机构的运营开支，也做好了开学复课的预案，每个学生送了一套防御套装，报了春季班的线下课程的顺延到秋季，并和家长做好了相应的解释工作。

其次，保留正常运营的骨干教师，合理合法辞退***教师，做好老师的思想工作，在房屋租赁方面和老板协商，看能否减免部分房租等等。

最后，想尽一切办法留住已有生源，对已有生源做一个调查问卷，通过一些免费的家庭教育课缓解家长的焦虑，适时和家长保持联动，另外，可通过自媒体直播平台做一些***，吸收一些生源和关注。

以上就是我的经验，希望能帮助到你。祝生意兴隆，天天开心！

这一次疫情的影响对绝大多数行业都产生很大的冲击，特别是对教育培训行业更是如此。不仅仅是艺术培训机构，各类的培训机构都因疫情无***常开课。

要说到破解之术，就是要改变单一的教育形态，因为任何一个教育项目其实相对来说都是比较脆弱的，无论是艺术培训还是学科辅导，一次疫情，一个政策的变化，都会产生足以致命的影响。所以，改变单一的教育形态，建立良好的教育生态体系是最好的破解之道。

现在绝大多数行业都是产能过剩的，而产能过剩就意味着供需的不平衡，必然导致惨烈的竞争，在这样的高强度竞争之下，单一的项目相对都是极端脆弱的。但是如果能够建立起上游中游下游的整个生态体系，那么抗风险能力就会大幅度的提升，也就是我们常说的东方不亮西方亮，这一块亏损了，还有其他的盈利来弥补。

建立教育生态一方面会极大的降低获客成本，另一方面还可以提升每一个客户的重复消费频率，大幅提升利润率和抗风险能力。当然要建立教育生态体系门槛还是非常高的，不仅需要有极具吸引力的教育产品，还需要有良好的运营思维和运营能力，才有可能建立起良好的教育生态体系。

单一的项目都有发展的兴衰周期，只有生态体系才是可以生生不息，长远发展的。未来单一的项目经营会越来越艰难，只有生态体系才具有强大的生命力。

聊聊这个问题

影响大吗？

正如大家都看到的，这次疫情对整个培训行业都有很大的影响，其中艺术类机构更甚，主要原因是不是特别容易转到线上授课，当然，即使文化课机构转到线上授课了，多增加的平台钱以及新招困难，也收到较大影响。

破解之术

至于破解之术，这个是全行业的问题，属于天灾，没办法解决，目前唯一能做的就是坚持。

关于留住老师

实话实说，目前艺术类培训机构的老师换机构的可能性几乎为0，最多是换行业，但是人在一个行业工作的越久，换行业越难。

不过这期间人还需要生存，如果机构的资金还有，可以考虑给老师一些基本生活保障，当然，前提是带着老师做一些留住生源的事。

关于留住生源

孩子在家除了上网课写作业，家长最担心的就是长时间玩手机或看电视。可以利用艺术类课程的优势，每天带着孩子做做手工、美术、跳舞等自己的主营业务。这个课程可以用直播的形势，内容设计一定要保证孩子在家就可以完成，比如物品的准备或场地因素等。一方面带着在读学生每天做点什么，一方面也是在告诉家长自己还在，不要退费，同时做直播还可能会储备到一些新的***。

当然，具体的方式还要结合机构自身的情况，比如机构本身现金流就非常短缺，完全没有办法支撑教师的基本生活保障，可能很多事情都不做了，那就只能先靠感情再靠运气去留住老师和学生了。

到此，以上就是小编对于艺术市场的过剩的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术市场的过剩的1点解答对大家有用。