艺术市场业务部,艺术市场业务部职责

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场业务部的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术市场业务部的解答，让我们一起看看吧。市场部和销售部的区别？新公司领导对我有...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术市场业务部的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术市场业务部的解答，让我们一起看看吧。

1. 市场部和销售部的区别？
2. 新公司领导对我有不切实际的期望，我该怎么打开局面？

市场部和销售部的区别？

1、工作目标不同

市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和***。

销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值; 。

2、性质不同

市场部往往是进行的务虚的“理论工作”。

销售部往往进行的是“务实的实践工作”。

3、职能不同

市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题。

销售部门的任务是解决市场能不能卖出去产品的问题，这两个问题同时作用于市场，就是今天所做的市场营销工作。

市场部是包含销售部的，有些公司就是直接叫市场部，现在一些市场部比如营销和销售分的更细了，分成两个部门，营销策划主要是对公司产品和公司形象一个宣传，这里面牵扯到一个问题是成本和转换率等问题，那么销售指的是销售员的销售行为。

1.工作目标:市场部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度，销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，实现商品的价值;

2.层次：　市场与销售就是“战略”和“战术”的关系，市场部涉及销售的方方面面，销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具

3.全局和局部：市场部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡；　　

4.理论和实践市场部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;　　

5.长远利益和短期利益：市场部关系的是企业长远的利益。而销售部关系到的是企业的短期利益。　

新公司领导对我有不切实际的期望，我该怎么打开局面？

所谓的不切实际，可能是自己对自己的认知存在偏差。

要相信自己可以的，尽管放开手去做，不要想那么多，不要把领导对你的期望当做压力，而应该是当做动力，你可能比你自己想象的还要厉害。

人生有多少次机会能被人给予厚望？勇敢地去冲，哪怕最后失败了，也没什么，不就是领导期望落空了而已，那又怎么样？领导期望落空你就活不下去了吗？

把长远目标切割成几个小目标，这些目标要很具体的，然后逐个去实现它。每实现一个，就离大目标更进一步。脑袋里永远向着如何做得更好，不要去想失败了会怎么样，不会怎么样的。

失败过的你，其实是比没有经历的你更进步的。

想一万遍不如亲手做一遍。爱迪生发明电灯泡的时候不知道失败过多少次，但他却这样说：I h***e not failed.I've just found 10,000 ways that won't work.（我没有失败，我只是找出了一万条行不通的路。）

加油！

找出问题的本质才能更好的解决问题，要想打开领导高期望值的局面，首先要找到具体原因。常见出现原因有四：

1.你有牛叉的历史。

或许你来源于大公司，之前取得过“举世瞩目”的成就，新公司领导好不容易花重金从其它公司把你挖来，给你开出高工资，自然对你的期望很高，迫切希望你能帮助企业解决疑难杂症！

2.你让新领导看到了希望。

或许你没有那么光鲜亮丽的历史，但你和新领导交流一段时间后，新领导发展了你的才华，出于对人才的爱惜与锻炼，所以对你提出哪些“不切实际”的要求，以此来快速提升你的技能，为你打通公司发展的电梯。

3.你已成为领导的眼中钉。

可能新领导不喜欢你，想通过提出难题来刁难你，让你知难而退。

4.你有自我被迫害的幻想，总认为有刁民要害朕。

没有正确理解领导的工作安排内容，把领导正常的工作安排幻想成高期望，以此来满足自我良好的感觉，或者被害者的形象，借此平复自己焦虑的心情，达到平衡。

措施一：如果我们有牛叉的历史，我们需要管理好领导的期望值。

到此，以上就是小编对于艺术市场业务部的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术市场业务部的2点解答对大家有用。