艺术培训行业市场定位,艺术培训行业市场定位分析

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训行业市场定位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术培训行业市场定位的解答，让我们一起看看吧。今年做儿童美术舞蹈教育培训...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训行业市场定位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术培训行业市场定位的解答，让我们一起看看吧。

1. 今年做儿童美术舞蹈教育培训还好做吗？
2. 校外艺术培训机构如何招生？

今年做儿童美术舞蹈教育培训还好做吗？

我觉得孩子的教育培训机构还是有很大的潜力可挖的。父母为了孩子都是愿意下血本的，现在又有二胎政策加持，生源很多，但是要想把机构办好持续盈利，却也没那么简单。

首先机构里必须有好的老师，有水准有爱心有责任心，老师教的好才是最最重要的；其次经营管理也很重要，教育这个东西不能急功近利只认钱，而不投入感情，和孩子以及家长建立良好的关系也是非常重要的，外面培训机构那么多，人家为什么要选择你？还不是冲着人去的。

教学内容要持续更新，新颖有创意才能吸引孩子。

总之不论做什么，都要投入很多心力，坚持用心做，祝愿越来越好！

今年如果才打算起步开始做，就先别着急做。今年疫情的影响还会持续几个月才能完全消除，另外等学校开学后，周末会缩短一半，暑***也会缩短一半，这些时间都压缩了孩子在外面学习课外辅导和艺术特长课，所以你还是先看看其他行业有没有可以做的吧

对于这个问题，我的观点：任何一项事业，只要认真努力并带着负责任态度去经营，都可以去做，且一定有收获。

我是一名培训机构的专职老师，深深懂得这一行业的现状，我看到有些机构并不重点在培训授课上，只是：招生→销课→续费→再销课，变着法子销课，至于学生学得效果，不管，这是其一。其二，招聘的老师稳定性极差，频繁换老师，授课老师不稳定，有的一门学科，一年内换几个老师。

个人建议，如果想做培机构培训：

一是要以教学效果为主，要向家长有个交待。

二是招聘资历深些的稳定性强的老师。

能不能做培训，主要看生源，生源稳定，机构就兴旺，那么，要想生源稳定，就要做出一些实实在在的负责任的事情让家长相信，其实，关键的关键，如果能聘请到负责任的稳定性强的资深老师，是能否开办培训并能长期经营下去的关键所在！

很艰难，但同时也蕴藏着巨大的机会！要看你对未来的经营方向如何界定了。

1.今年情况特殊，受疫情影响所有的培训机构短时间内无法复工。资金压力会导致一部分机构提前推出市场。也就是说如果在疫情后加入艺术培训领域也可能会减少一些竞争对手。

2.疫情过后虽然说培训机构可以复课，但要恢复到疫情前的运营状态还是需要一定时间的，

这需要足够的耐心和清晰的经营思路。

总的来说还是可以尝试的，艺术培训的市场还是有潜力的！[玫瑰]

不好做！理由如下

第一:最大的问题就是 教师招聘。现在教小孩子都是 90后的老师。我目前遇到的很多老师基本不靠谱。有能力的留不住。没能力的靠不住。如果老板是门外汉。那更耽误孩子。招生和管理工作难做。

第二:教学成果漫长。培训行业我个人觉得最好的宣传就是☞老生/熟人转介绍当今社会虽然家长重视孩子教育。但是孩子普遍 任性/娇惯。请***理由太多。很多都不能坚持下去。如果不能长时间学习 很难做出口碑。

第三:目前疫情情况影响～招生工作难上加难，据我了解 目前孩子们的线上文化科目 学习的情况不容乐观。开学后家长和孩子的重心会偏向于文化课。艺术课招生工作难上加难。

第四: 前期投入较大，现在租店面和装修是一个大开销，培训类的装修更是要求 不但美观还要有创意。。孩子破坏力极强。因为是艺术培训 时代艺术气息也要跟得上 。

第五: 资质不好办。我现在的培训学校证件都没下来。招聘的老师也要有教师资格证。虽然可以聘请大学生***。但长期更换老师 也会有很大的影响。 我们这经常有开1～2年就关门大吉的培训机构。很多都是前期搞活动 压低价格。招生多了老师工作不好展开。

总之:后半年不建议从事前期投资比较大的行业。尤其是 不熟悉的行业。

。。

再说说舞蹈。

我这是美术主业 舞蹈在二楼跟别人合作。五五分成。舞蹈吧 人少 没气氛。人多需要另外聘请老师。***老师教学态度和主教老师 不一样。 如果不是长期一个老师负责。跟孩子建立长久的师生感情。那留生率很低。 目前我们这合作老师也是***做。他也有自己的工作室（人很少） 主业是学校的文化老师（新考的） 之前是舞蹈专业老师。对待自己的学生很负责任。但是由于学生少 也很难 带孩子参加演出等活动。因为年龄不同。很难出作品。。这也是让我很头疼的一个问题。

校外艺术培训机构如何招生？

艺术机构应该是3-12岁女生为主

建议找乐高机构、篮球机构、武术机构等男孩的机构合作。

可以联合地推小课包做引流，比如10元2次舞蹈课+2次武术课，异业合作可以让招生效果翻倍！

校外艺术招生宗旨还是教学提高，理念超前。

普通的招生我就不再细说，例如我们书法班，走进校园义务上课，给孩子以及家长提供一个对学书法有什么意义认知的过程，带一批优秀学员进行辅导，是事实说话，不搞太多花哨的宣传。

传播的角度有很多方法，

主要是想清楚目标群体是什么样的？

有想学点东西靠好学校的，这是专一型的

有想学会随便考个什么的，这是***型的。

1、常规方式发***、贴海报。

2、通过活动来做，比如说，

在附近人流大的地方，做义务的咨询。

联系居委会，开宣传班定点，免费课程试听，定下时间，欢迎别人来听课，准备好一点，让别人觉得有趣又不难。

3、多设几个课程，但是减少课程长度，从而减少别人一次***的费用

网站是绝对没有用的。我都能购上网查学校了，还上甚么培训班呢，对吧。

这个问题，我想好好的跟大家分享下。

先谈谈招生到底难在哪？

我接触过很多校长，总结起来是不会运营不会管理。运营是难，是因为教学服务上做得不足这一点主要是机构缺乏系统的用户运营思维，管理难，多半是因为员工的能动性差，人效产能低，管理方面缺乏有效的激励，概括起来首先是薪酬设计不符合团队阶段性发展。

而我在多年的校区诊断经验中，因为以上问题最终导致了家长服务跟不上，进而影响长期发展。我想说，各家教育机构，无论是做K12领域，还是在做艺术、科学、成人教育领域，都要建立起自家的KOL（关键意见领袖）家长群，这个群体维护的越好，招生工作在很大程度上就会解决，而对KOL家长的维护上，也是要非常用心的，多沟通，多交流，增进彼此关系，可以用金钱激励，也可以通过帮助家长们树立个人IP形象，最终目的都是要让KOL感受到来自机构的重视。

转介绍工作做好，再开展社群招生，那必定给机构的招生工作锦上添花，还没实操过社群招生或者还处于观望状态的教育机构该有所行动了，毕竟像新东方、好未来、学而思等大机构已经在社群招生玩法上都推陈出新了，而你还什么都不会。

还没实操过的机构可要抓紧了，如果对于相关技巧方面还不知道怎么操作，不知道具体实操需要注意哪些，推荐给你一个学习平台Need脑洞大校长，这里是教育创投人的成长社群，学习+讨论，知识有进有出才会有效转化真正可落地。

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你好，我来回答这个问题。

我之前接触过一些少儿美术机构，我来简单说说这个问题。

其实[_a***_]课程的招生方式比文化课要多，但为什么很多艺术类机构不会招生呢？

主要原因就是专业性太强。不像文化课机构，好多人都能干的感觉，老师好招聘，但是艺术类在产品上的壁垒很高。专业性强的特点，让艺术类机构没有文化课机构那么多，也就没有那么激烈，进而也看不到太多的宣传。同时，创始人一般都是艺术出身，相对来说对市场宣传这块一是不会，二是有时也看不上。

加下来是正题：

艺术类产品的特点是不像文化课那么刚需，所以要创造需求。一般来说从3方面入手：

1.学了能如何。学习的特点，是提高审美还是提高气质还是什么

2.阶段性目标是什么，如何实现。这个非常重要，为什么很多人学学就不学了，主要原因就是没有目标

3.学习效果如何外话。比如很多机构推的各种考级，就是一种外化形式。

一般来说，地推、渠道、体验课在艺术类机构还是可以用的。

到此，以上就是小编对于艺术培训行业市场定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训行业市场定位的2点解答对大家有用。