艺术机构市场的工作,艺术机构市场的工作内容

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术机构市场的工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术机构市场的工作的解答，让我们一起看看吧。做艺术培训已经一年了，但是现在...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术机构市场的工作的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术机构市场的工作的解答，让我们一起看看吧。

1. 做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？
2. 校外艺术培训机构如何继续？

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

首先，需要明白的是建立一个团队的第一要素是你所处的专业领域的团队运作概念和特点。

概念里面又包括很多分支，先单纯从教育角度来说。

1， 艺术培训内部规格的高低（包括师资，前台，教务，etc，）

当然就是一个走量和走质的问题，如果希望成本相对较小，师资上面可能就不会那么优良，教学水平可能也会一般，最重要的是，教师***的可替代性太高了，上一个老师走后很快就可以找到新的替补老师/人员。

2，艺术培训教学质量与口碑的高低

这也与第一点挂钩，好老师也许可以带出好学生，但没有门槛但老师一定不能带出让家长满意的学生。口碑自然就受影响，学生流动性自然也大。

再一个重要的事情是，虽然是教育行业，但放眼现在国内的培训市场，以营销为主导的运作模式也是很广泛，有好有不好。

总结来说， 可以结合本身的情况，找出最关键的一个问题点，着重解决和优化，市场空间还是很大的。

我做艺术培训已经七年了，同样面临和你一样的处境。不是报酬的问题，你给你的工资再高也总得和他付出创造的价值成比例吧，一样过段时间各种原因离开。我也想有稳定的团队，后来我尝试培养自己的老师，各方面都尽力教给他，可人家有能力了就自己单飞了。凭啥给你打工？所以我的结论是艺术培训团队不稳定是行业现象是必然的。

怎么办？对症下药！

团队不稳定和艺术老师的流失，这是通病，不只是培训班，就连艺术学校也避免不了，其实，根本原因，离不开以下三点。

1，管得太死，要求过严，老师一直在紧张和高压中生活，没有了自己私人***休息时间，久而久之，身心疲惫，不舒心，既使你给的工资很高，老师也会为自己感到不值，自然就有了跳糟的想法，想换一个环境试试，哪怕工资比现在少一些也能忍受。

2，培训公司或艺术学校缺少文化氛围，缺少人情味和凝聚力，对规章制度认死理，不变通。而我们都知道，搞艺术的人爱自由，有情绪，一言不合，就可猪八戒摆手——不伺候！作为搞培训的领导，千万不要认为培训老师只是自己的下属，要严管，而应该和这些有艺术细胞的培训老师们做朋友，常交心，尊重他们，你的团队自然就会稳定。

3，最后一个，钱给不到位！这个也重要，一个学生学费多少，你收了多少学生，赚了多少钱，别以为培训老师会算不出来。如果生源好，赚钱多了，但去舍不得再多拿出一点儿来发奖金，提高待遇，难免会让培训老师吐槽或不满，感觉在你这里没有发展前途，自然会埋下日后出走的***，一旦有更好的机会，自然立刻就飞走了。

这个你是很难避免的 ，你是个私营组织 ，不像有事业编制的单位能够稳定协调 ，也不像股份作制企业有共同的理想维系 。

现在的年轻人又崇尚个性化追求 ，选择机会多 ，当然还浮躁 。

那么这时侯 ，你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。

比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …

我做艺术培训十七年了，我类似的问题很普遍，很多原因影响，首先还是老板问题吧，企业做的不够大不够好，没有很好的企业文化，让员工没有归属感，有一定能力就跑了。也有一方面艺术生的个性太强，不容易被约束。

还有需要尊重他们的能力，教学成果，艺术的人喜欢被肯定。很多时候老板邀功，让员工看不惯。

校外艺术培训机构如何继续？

现在家长对于孩子的艺术培养也越来越重视，而美术类的教育培训居多，少儿美术培训的机构如雨后春笋一般呈现出一种蓬勃发展的态势。如何在众多的机构中取得招生获客的优势？

1、微信营销已经成为近年来营销推广拓客的重中之重了，成为少儿美术教育机构的营销推广基础。

2、通过口碑传播，向她周围的朋友宣传了你的机构，不知不觉中就能够得到更广的获客途径。

3、服务好新老学员，增加师生之间的粘性，提高教学水平是招生的基础。

看到了你的问题，我来回答一下我个人的看法，因为移情问题影响了整个的学校和教育部门。都在运用了网课这种形式，其实这个方法也是没有办法的办法，起码让学生能接收到教学的这种信息，而教育机构也应该开发一些这方面的软件进行网上教学，很多的学校都是在网上给孩子们批改作业，包括孩子们交作业，都是***用网上教学的，这种方式，我个人认为这种方法也可以借鉴。

校外的艺术机构在教育孩子的技能方面真的是应该从质量上抓一抓，打造出学校的优势，很多的艺术类招收学生时，它都有一定的标准，那么我们怎么样能比他们的标准要求的更好一些？教育出的更好一些，这个，就希望我就需要我们去认真的考察和研究，特殊时期，现在是没有办法避免的损失，很多的教育机构都是在近期一段时间赔着房租，电费等等，包括老师们的一些开支，当然，这是一种特殊情况，过去了，就应该好一些。

教育机构如果能做到线上和线下相结合的教育方式，我想这种前途还是有的，虽然我们很多的艺术类，包括唱歌，跳舞，绘画，武术，乐器等等，这些学科最好是当面教育，现场教育，这样他有一个氛围，而且呢，老师也能及时发现学生们的不足，进行调整，这，整特殊的情况，疫情多年不遇的事情。给大家造成很多损失，也是不可避免的。个人觉得还是要***取相应的措施，线上和线下教育相结合，线上不足，线下补，线下问题，线上补，这样的话就能使我们教育机构***取多角面的教育。

到此，以上就是小编对于艺术机构市场的工作的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术机构市场的工作的2点解答对大家有用。