艺术机构的市场定位,艺术机构的市场定位是什么

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术机构的市场定位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术机构的市场定位的解答，让我们一起看看吧。戏剧品牌形象定位分析？现在开艺...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术机构的市场定位的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术机构的市场定位的解答，让我们一起看看吧。

1. 戏剧品牌形象定位分析？
2. 现在开艺术培训中心怎么样？

戏剧品牌形象定位分析？

剧场品牌的形象定位分析通常包括以下几个方面：

目标受众：剧场品牌需要明确自己的目标受众群体，例如是面向大众观众还是特定的文化艺术爱好者，或者是面向不同年龄段的观众等。

艺术风格：剧场品牌的形象定位需要与其所呈现的艺术风格相匹配。例如，是偏向传统的古典剧场，还是更注重现代创新的实验剧场，或者是多元化的综合剧场。

品牌价值观：剧场品牌的形象定位需要体现其独特的品牌价值观。例如，是追求艺术创新和突破，还是注重传承和保护传统文化遗产。

品牌声誉：剧场品牌的形象定位需要建立良好的品牌声誉。这包括剧场的演出质量、演员阵容、舞台效果、服务质量等方面。

• 宗旨: 一流的艺术作品、一流的艺术体验、一流的艺术教育

• 品牌定位: 国际性、艺术性、经典性

• 节目定位: 名家、名团、名作

• 核心价值观:艺术改变品质

• 发展愿景:中国剧院的标杆；城市文化的名片；文化创意的中心 对大剧院品牌形象的思考

• 由于大剧院过去偏重于打造品牌,引进国外顶级艺术 家、艺术院团、剧目,成本过高,

导致大剧院大部分票价对 于18-25年青人来说过高,使得这一年龄层受众群比例不高.

• 同时也对培养上海乃至国内的青年艺术家的责任担 当不够.

• 因此,大剧院也认识到应在“青年艺术家”和 “青年 观众群”进行培养. 机遇 • 培养我国的青年艺术家 • 拓展青年观众群

• 时间:2008年4月底5月中旬 上海之春国际艺术节期间,为期 两周

现在开艺术培训中心怎么样？

不错的想法！心中想好了就可以做，至于疫情，可以这么说今年市面上的很多机构关门跑路，本质上都是自己赤字经营的问题，疫情只是他们的一块遮羞布而已！

这些年因为个人工作的原因，接触了大量的投资人！也会经常和他们聊聊当初投资教育的初衷，很多开始说的比较委婉，后面关系熟了就不再保留了，想挣大钱，无所事事，闲钱投资等等！但是我发现很少去透彻的去想一个校区的盈亏平衡，利润率，投资年限，回报周期等问题！从个人角度看开艺术培训相对于学科类更容易些，（前两天一个行业十年的朋友准备下半年做美术和书法，定金都交了）只要考虑好前期投资：加盟费，场地租赁，装修费，***购费，人员成本，开业预售的营销费用，培训成本等等，做学校最怕的就是赤字经营，所以一定要学会去看培训学校的账目！有些学校永永远远在恶性赤字经营！

后就只剩下三个维度的问题：选址，教学（内容与师资）服务以及市场营销即可。选址在其中占三分之一，好的选址也是天时地利人和的结果，位置、场地、物业、交通、周边环境（小学，幼儿园，社区，大型商超，竞品与非竞品等等信息要调查单位，）可以的话做个定量随机问卷调查。了解一下当地家长的心智，第二师资与内容，二者一起考虑，产品为王，我前面说过任何红利（人口，渠道）都会消失，除了好的产品和服务这个红利，产品是校区立足的根本！不同的项目不同的师资定位，项目是要自主研发还是要加盟现成的，师资要***还是专治都一定要考虑清楚，目前国内加盟也是坑坑洼洼，需要你擦亮眼睛的。第三市场营销，个人从事教培十年了，艺术特长刚需属于第二梯队，比第一梯队的学科刚需营销稍微容易些，市场营销是校区发展的催化剂，所以角色也是重中之重，而且市场营销的陈本控制也是核心学问之一需要我们时刻去洞察分析客户的需求与动机，尽可能的去做精准营销！营销还是以线下为主：地推，异业，小课包，活动，老带新，电话营销，赛事等等，线上也有各类自媒体矩阵组合，代招生，美团点评等等，线上招生需要专业的团队运营，线下可以伊犁组建团队也可以外包出去！综合还是自己看，有问题可以私信沟通[呲牙]

到此，以上就是小编对于艺术机构的市场定位的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术机构的市场定位的2点解答对大家有用。