艺术培训市场竞争,艺术培训竞争对手的主要优势

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训市场竞争的问题，于是小编就整理了5个相关介绍艺术培训市场竞争的解答，让我们一起看看吧。5000亿的少儿艺术教育培训市场，...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训市场竞争的问题，于是小编就整理了5个相关介绍艺术培训市场竞争的解答，让我们一起看看吧。

1. 5000亿的少儿艺术教育培训市场，现状及前景如何？
2. 做美术培训班好不好做？
3. 2023年艺体生文化分会提高吗？
4. 艺术培训机构如何合理的制定校区发展战略？
5. 教育“双减”政策后，行业还有哪些投资机会？

5000亿的少儿艺术教育培训市场，现状及前景如何？

1、二胎政策的开放

2、新生人口的***

3、人们消费水平的提高

4、国家教育部门提倡实行全面素质教育

5、“80、90后”父母成为参加少儿艺术培训的主力家长的应试教育，更重视孩子的素质教育，尤其是艺术教育，并希望通过艺术教育来培训孩子的情操，磨炼孩子的意志，提升孩子的气质。

促进少儿艺术培训发展的四大好利因素：

02

国家政策引领主旋律，艺术教育的重要性逐步抬升

自2014年以来，国家关于进一步推进在校学生艺术素质测评，加强学校美育工作、支持和鼓励民办教育等政策相继出台。2017年，江苏、河南率先响应中央号召，将音乐、美术纳入中考范围，明确规定音乐、美术考试分数将计入中考总分。

人口红利—少儿群体发力，80-90成为消费主力军

艺术教育含两大服务主体及学习目标

艺术教育是指以文学、音乐、美术等为艺术手段和内容的审美教育活动，是美育的重要组成部分。其教育任务是培养审美观念、鉴赏能力和创作能力，以培养鉴赏能力为主，创作能力为辅，使受教育者在欣赏优秀艺术品的实践中学习审美知识，形成审美能力。

从服务主体的不同，可以分为少儿艺术培训和成人艺术培训。从学习目标的不同，艺术教育可以分为艺术素养提升(兴趣培养、技能和鉴赏能力提升)和艺术考试培训(艺术高考、艺术留学)两大类。

用户规模庞大，就业前景良好

艺术教育作为素质教育的重要细分领域之一，其用户潜在规模包括初中教育及以下的在校生，以及高考艺术考生。具体来看，学前教育以及义务教育阶段的在校生规模稳步增长，艺考生规模均在100万人以上，2020年达到117万人，创下新高。依据2021年我国高考生数量增速来看，2021年我国艺考生的规模约在118万人左右。

1.市场大，蛋糕更大，但是想分蛋糕的公司更多，市场竞争惨烈。2.艺术培训，宣传很重要，教学口碑，宣传手段，学员获奖都很重要，家长不是人傻钱多的主，教得好，家长愿意出钱，教不好，娃娃走人，***银杯不如口碑。3.艺术培训种类很多，不要什么都选，要选自己擅长，市场又急需的项目。4.做好培训营销，老带新，不断增加人气，改善教学条件，方能步步高升。

做美术培训班好不好做？

现在的美术培训机构太多，竞争相当激烈所以并不好做，如果这个时候再开培训班是很难做的。如果你有强大的关系，那么还是可以的，这需要你与许多学校有很好的沟通关系，与学校老师挂钩，这就是一个强大的***，他们会介绍很多学生来的。如果你没有什么***，去做培训班是很难成功的。

美术培训班行业发展处于一个蓝海时期，就整个行业来说，趋势是向上阶段。随着中国***生育政策的放开，城市化水平的提高，以及人们收入水平的提高，对少儿教育支出仍呈相对上涨趋势，少儿美术培训班市场可期。中高考艺考中美术生逐步增加，在美术培训教育领域中有着巨大的发展潜力。

再好的时期，再好的平台，依然会有一些赔了夫人又折兵的人，究其原因有很多，其中最大的因素是人。

1.培训机构的投资人是最关键因素。决定了美术培训班的整体思路和运转模式。

2.选址。选址的位置决定了能够吸引方圆附近多少的学生。

商圈由核心商圈、次级商圈和边缘商圈三部分组成。核心商圈是商店铺最近、客户密度最大的区域，它约占客户总数的45%-60%。通常情况下，美术培训班的核心商圈半径为4KM。

次级商圈位于核心商圈与边缘商圈之间，客户较为分散，店铺辐射较弱。偶然消费的概率较大，约占客户总数20%-25%。一般次级商圈的半径为5-7KM。

边缘商圈位于核心商圈的最***，客户大都为偶然性、机遇性消费，商圈的半径为8KM以上。

3.市场营销措施能否合适恰当，能否吸引到新人。

4.培训前期宣传做好之后，后期的宣传靠的是家长口碑带动。市场的宣传需要投入一定的费用，除了线下与线上之外，通过自己的渠道，认识一些学校的老师或者其他儿童教育培训机构，可以起事倍功半的效果。

5.优秀系统的培训课程。没有过硬的课程，服务不好孩子和考生，得不到家长的认可，即便前期做得再好，也会功亏一篑。

根据我多年从业经验，教育培训辅导班自2016年以来出现爆发式增长，尤其美术培训机构数量居首，原因有以下几点：1.入门门槛低，只要有钱找个品牌加盟就可以，对于开办者自身专业相关要求不高，2.市场[_a***_]大，美术可以说是少儿培训的刚需，也是家长选择的主要方向，如果孩子报辅导班80%以上孩子肯定会在学美术，3.加盟品牌很多，各个加盟品牌最近两年都在大力推广加盟，动辄上千家加盟校。

目前美术行业面临的主要难题在于：1.招生难，由于培训行业近年来竞争压力大，美术培训更为突出，一二线城市美术培训机构三步一家不夸张，引流彻底变为付费流量，很多城市引流一个学生的成本超过300元，2.老师流动性大，美术行业教师流动性特别大，我们服务过的很多美术学校，每年教师换好几遍，甚至有的老师自己带有学生在附近开办培训学校，令人头大。3.市场人员难招难养，目前线下地推很难招生了，家长每天都会面对各类机构的营销，目前已经麻木，非专业人员很难通过地推***单，很多学校都将招生引流外包给第三方团队，这样又增加了引流成本，目前普通的培训机构招生市场人员每月人均工资超过8000元，ps：很多培训机构招的市场都只能做前台的工作，三四线城市老师难招，市场更难招！4.加盟品牌大大小小全国上百家，各家实力参差不齐，加盟费是一比很大的支出，后期每年还有管理费，师训费，材料费等等，

建议：根据自己实际情况，自己当地的市场情况，慎重选择！必须做好最起码第一年不盈利的准备。现在的教育培训水太深，好多校长都成了给员工打工，事事亲力亲为，累！

做美术培训班非常好做，但是想要做好确实有一定的难度，因为做好一个美术培训班对开办者的艺术修养要求更高一些，不仅仅是简简单单的引进课程，招收学生，更重要的是可以为本校的学生根据个人的能力以及爱好，提出专门的培养方案，而不仅仅是把所有的学生都刻成一个样子。

2023年艺体生文化分会提高吗？

目前来看，艺体生文化分提高的可能性较大。
1.从历年招生政策来看，各地普遍倾向于提高艺体生文化分，这表明艺体生文化分提高的机率会更大。
2.在大部分地区，高考热度不断攀升，对于艺体生而言，文化分成为了竞争的关键点，大家愈发需要努力提高文化分来进入自己心仪的院校。
3.考虑到教育体系的变革以及高教评估对高校的影响，各个地区高校会更加重视学科和人才的多元发展，而提高艺体生文化分是一个非常重要的方面，因此艺体生文化分提高的可能性也会更大。

1. 无法确定2023年艺体生文化分会提高，因为这个问题涉及到多个因素，比如教育系统的改革、国家政策、考试的难度等等。
2. 但是从历史上看，随着时间的推移，教育水平和考试难度都在不断提高，因此可以推测2023年艺体生文化分可能会提高。
3. 同时，在我们个体层面上，提高自身文化素质也是非常重要的，这样才能更好地应对未来的考试和挑战。

艺术培训机构如何合理的制定校区发展战略？

艺术培训机构如何合理的制作发展战略

1、需要师资力量，师资是重中之重。

2、完整的课程体系，课程是教学之本。

3、营销团队的建设。一方面是艺术中心的营销团队、另一方面培养一批铁粉，建立分销系统，把客户变为艺术中心的营销团队的力量。

4、维护客户，定期给家里打电话交流沟通。给学员办画展，用孩子的作品研发文创产品，最简单的如：学员画册、有作品的笔记本、明信片、丅恤、书包、杯子等等，即起到了维护客户的作用，又起到了二次宣传的作用。

5、正在运营并且已经培养出师资、营销团队，资金充足就可以选新址开分校。

艺术培训机构校区发展战略

1. 找准目标，细分市场艺术培训分为很多类，看你着重点在什么地方，音乐美术等等，还有看你你是针对什么人群，小孩子，初高中，大学生，还是光大的社会人群。他们的需求不一样，所以你可以结合自己现有的去做好选择。 2.找到核心优势，打造品牌。因为现在艺术行业处于高速成长期，竞争很大，而且很乱，比如乱收费，老师良莠不齐等问题频繁出现，所以要想在这样的环境里胜出，每家培训企业都需要有自己的核心点，才可确保自己在竞争中立于不败之地。现在艺术教育培训市场竞争化的大时代，良好的品牌就是是竞争的一个核心。利用品牌优势在各个领域进行扩张，不但是教育培训其他细分行业的必走之路，也是艺术教育培训的发展趋势。

3.引进优秀教师刚才已经说了现在教师良莠不齐，可能刚学会一点，你就可以去教别人了，但是一遇到正真的理论性知识，就完全不知道了。而且一个教育机构，教师应该是最重要之一，别人在你这能学到什么，完全是靠教师。而且发展到成熟阶段时，人才***以及管理能力也将成为企业发展的核心竞争力。目前如新东方、环球雅思、巨人教育、学大教育等这一类的教育培训企业，已经有了成型的商业模式和充足的资金，他们未来的竞争就是执行力的竞争，谁拥有足够的人才，谁就拥有强大的执行力，谁就能够在残酷的竞争中胜出。

4.教学特色除了，办学资质一定正规，该办的手续要齐全。校区环境及课室宿舍的环境要规范整洁，（之前我就遇到过，孩子的家长看到我们的小学部培训中心，有一点乱，当时保洁阿姨没有收垃圾，所以垃圾没有处理，结果就直接pass）。要有自己的教学特点，例如：艺考越来越需要文化成绩，培训机构也可以培训文化。还有可以，组织一些公开兴趣分享课，帮助孩子拓展更多的东西。这样来到这里能学的东西远远不止一项技能。

5. 市场营销吸引一些优质的销售人才，在通过现在互联网的营销，制定合适的推广策略，把自己的品牌快速推广出去。

6. 团队建设团队是企业的核心，教育行业也需要优秀的团队，有了优秀的团队就要制定高效的管理体系，俗话说无规矩不成方圆，没有系统就无法建立起良性的流程体系。教育机构运营系统建设将从高营收的招生系统、强文化的运营体系，然后助力教育机构建立健全的系统化、企业化运营系统。

以上六点是个人的观点，也希望对你的回答有帮助，谢谢！

艺术培训机构制定校区发展战略是有一定前提和条件的。

首先你要有一定的知名度，要有几年或者几十年的办学经验累积。然后在这个基础上你才会有大量充足的生源。如果你是刚起步的艺术培训机构那可能缺少资金，缺少知名度与生源的话那就谈不上扩大校区了。

在拥有上面的条件后了，如何制定发展战略呢？当然是要制定大的发展框架，以时间为单位，比如说今年要扩几个校区？、在哪里？每个校区多大？等等....

其次呢，校区发展战略也有机制体制上面的。比如说今年要如何教学、有没有新的教学理念的突破、今年要扩招多少个老师、什么养的老师、需不需要扩充管理人员等等。

总之呢，发展战略需要考虑多方面的因素的影响，不能拍脑袋决定，要经过严谨的考虑再去实施才能最大程度的避免所带来的风险。

希望我的回答对你有所帮助。谢谢

随着时代的发展知识的普及，人们逐渐意识到管理的重要性，于是成为了一个重管理轻经营的机构，却对机构未来的发展战略一头雾水。大部分艺培机构组织架构和系统都不完善，经不起“走到哪算哪”的边缘状态，却长期不自觉地处于这种危险之中。因此，它必须考虑出一种有特色的战略。

1、战略规划的误区

一家艺培机构战略的根本是保持持续创造价值的能力。

然而很多校长缺乏长远的发展规划，没有清晰的发展战略，只有模糊的意愿和方向。当校长对学校的未来发展盲目而缺乏规划时，整个平台上的团队都将丧失未来的多种可能性。

因此，校长天然需要承担一份企业责任和社会责任。科学的战略规划能对组织的发展路径进行及时的调整，少走弯路，让目标的达成更具有可实施性。

任何战略的制定，如果没有在组织内部充分沟通交流，将极容易缺乏组织内部的理解与支持，影响团队的稳定性与发展稳健性。

2、方向比努力更重要

确立战略方向是领导者的第一项基本功，大部分领导者不缺实干、苦干、拼命三郎的精神，但缺乏战略智慧和市场前瞻性。一旦迷失了发展的方向，团队将瞬间崩塌。

战略规划的本质不是明确路在哪里，而是明确要到达的终点和目标。虽然很多时候脚下没有路，无法辨别方向，但只要心中有方向，向前走的每一步都很踏实。而这时，路就在脚下。

3、架构比速度更重要

教育“双减”政策后，行业还有哪些投资机会？

从目前的情况来看，我们以新东方为例，至少有三个转型方向。

第一,素质教育

在K12业务关停后，新东方还保留了一些精品课程，包括演讲与口才、硬笔书法、围棋、美术、象棋、编程、机器人等。

新东方宣布成立北京新东方素质教育成长中心，由艺术创作学院、人文发展学院、语言与商业素养学院、自然科技空间站等板块组成，包括少儿美术、书法、编程、口才、棋艺等素质教育课程。

然而，优质课程并不多，新东方也需要重新整理课程体系。

第二，成人教育。

2020年，许多培训机构都有成人留学考试培训、职业发展和规划等服务，目前主要是教师资格证考试和会计考试，还有公务员考试、司法考试、计算机等级考试等课程都可以开展。但是，在大学生类培训，市场竞争巨大，要成为头部企业并不容易。

第三，是智慧教育。

最近新东方优质教育品牌东方创科发布智慧教育解决方案，聚焦To G和To B市场。产品包括结合鸿蒙系统的东方创科项目，该项目由天启教育开发板、天启IDE及基于天启IDE构建的科创内容体系所组成，开发相关的科技创新课程。

一切皆有可能。

到此，以上就是小编对于艺术培训市场竞争的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训市场竞争的5点解答对大家有用。