艺术培训机构市场开发规划,艺术培训机构市场开发规划方案

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训机构市场开发规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍艺术培训机构市场开发规划的解答，让我们一起看看吧。如何办好一个艺术培...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训机构市场开发规划的问题，于是小编就整理了5个相关介绍艺术培训机构市场开发规划的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何办好一个艺术培训班？
2. 如何办好一个艺术培训班？
3. 如何办好一个艺术培训班？
4. 做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？
5. 开美术工作室（培训）需要注意什么？

如何办好一个艺术培训班？

说实话，办班的话，画画水平啥的都是次要的，想办法拉拢一个学校，贿赂贿赂班主任校长啥的比什么都关键！只要他们能稍微帮帮忙，你的培训班就成功了！老师画的再好再有名气，又有几个家长能了解？毕竟研究书画的家长还是少，不如学校一句话管用……

如何办好一个艺术培训班？

说实话，办班的话，画画水平啥的都是次要的，想办法拉拢一个学校，贿赂贿赂班主任校长啥的比什么都关键！只要他们能稍微帮帮忙，你的培训班就成功了！老师画的再好再有名气，又有几个家长能了解？毕竟研究书画的家长还是少，不如学校一句话管用……

如何办好一个艺术培训班？

你好，我很高兴回答这个问题，如何办好一个艺术培训班？艺术培训班一定要避免同质化否则只能陷入价格竞争那时就很被动了。那么怎样才能办好艺术培训班呢？首先要先做好艺术培训班整体执行***：前期调研、中期施行、后期推广

前期调研：对同行的询问和评估、自身的评估、定位服务对象和项目，并作出粗略预算后再一次进行自身的评估、选址、办营业执照及教学资质的申请等。

中期实施：分析自己的核心竞争力、制定课时课费***、制定招生***、制定宣传推广***。

后期推广：广告推广具体实施宣传***、要培训期间的不断完善工作、根据时节不断推出招生活动。

下面我们以美术培训班为例，怎么才能办好美术培训班，至少要考虑如下几个关键事项：

一、核心竞争力

艺术培训包括音乐、舞蹈、美术、书画等科目，对于有一技之长的艺术类的或者是一技之长的人来说，确实是一条可行的致富之路。如今人们的生活水平不断提高，有能力投入更多的钱来充实自己，满足自己的各种兴趣爱好。开美术培训班只要能够确实给学员带来技术水平上的提高，在目前美术培训行业想要办得好必须得有核心竞争力才行，具体来说需要做到几个核心点：首先老师要有高水平；有属于自己的特色课程；学员上完课后确实能够得到一个提升。

二、独特的课程特色

要办一个成功的美术培训班就应该要有自己的独特卖点。很多人对此不理解，办培训班只要有了水平高的老师就行，干嘛还要有独特的卖点？正因为很多培训班的负责人都不知道卖点为何物，所以招生宣传的内容大致相同。所以要结合自身培训班的特点，动手动脑结合，达到以玩代画的效果。比如其他班都是一个老师教一批学生，可以添加一对一***教学，要让学生感觉我们和其他机构不一样。也可以外出写生，但最好不要出市区。

三、知名度

艺术培训就像培育小树苗，老师是棵参天红杉，学生就会长成繁茂森林，老师是棵歪脖子树，那就只能养一片柴火林。

我从事朗诵艺术培训，我给学生第一节课都会说:“艺术，不是模仿，你模仿的再像，也只是高仿的老师 我。做自己，任何艺术形式 最终都是在修心，每个人都有独特的内心，不可***，由心而发呈现的艺术，才是你自己的艺术 才是独一无二的精彩。”

因此，我认为艺术培训，作为老师，不是去***，而是去引导，将艺术引导到心里， 将心里的艺术，引导出来。

很高兴回答你的问题

首先市场没问题，政策没问题

前期要考察市场，做好你的定位，比如 舞蹈、乐器、口才等等选好专业，联系好考级单位建议中国院，如果有能力考英皇也可以。

定位好之后设计装修，先期建议 200平以上，300平以下 ，因为 既符合教育局的最小面积标准，又可以不用报消防，省去了很多不必要的麻烦

装修最后找专业的设计公司，设计大于装修，设计要有美感符合艺术的基本调性，装修可以自己按图自己找工人装

装修的时候就要开始招生，争取在开业的时候就把投入的资金回笼50%，好一点的可以回笼80% 甚至更多，如果这个方面不太明白，可以私信我，我在B端招生有十余年的经验，

如果前期招生比较好，中期一定要有专门的招生人员，持续招新。

做好课程设计，规划，产品

稳定后，解决白天空置率的问题，增加坪效

后期只要管理得当 不出大问题 就可以***了

好的美术机构不是花里胡哨堆叠的教育环境，而是为孩子量身打造的成长环境。有内涵、有品质的艺术氛围，才能够涵养孩子内心。

好的美术机构不会轻易对任何人承诺，他们踏踏实实的用作品反映给你，就像塞尚说的那样“我欠你的绘画真理，我将在画中告诉你”，真正的艺术教育是一颗树摇动另一棵树，一颗心唤醒另一颗心。是用艺术去影响下一代人。

好的美术教育没有那么多远离自然的高大上的课程设置，大师齐白石曾经说过“我决不画我没有见过的东西”，孩子们的艺术教育应该是最亲近生活的，通过他们所了解的事物，去开阔去创造艺术。

好的教育机构是对孩子入学年龄严格限制的，每个年龄段的孩子对艺术有着不同的见解，急于让低龄段的孩子学习专业技法的话，孩子难以理解，不但达不到启蒙孩子心智，培养审美的效果，还会让孩子对艺术产生倦怠心理。

一个艺术培训机构要做大做强，必须做到以下几点：

1、师资要好 。

老师是最基础也是最核心的团队成员，需要经常出去培训，提高自身教学能力。

2、教学要好 。

老师在日常教学中应该严谨认真，能够***用不同的方式提高学生兴趣，鼓励孩子坚持练习，并且组织参加各种活动展示教学成果。

3、硬件要好。

艺术是高雅的，环境和设施一定要好，装修不需要很奢侈，但是一定要典雅、温馨，环境太差会拉低整个机构的档次。

4、平台要好 。

学生们能够有机会去接触艺术家，并且能够上***课，或者参加国外的艺术交流和，给家长很多在其他培训机构接触不到的活动。

除了上述四点，管理是贯穿培训机构开办的整个过程，并且是服务于教学的，不要照搬传统企业管理。需要在日常运营中寻找适合自己团队的管理方法，管理艺术老师一定要非常人性化，多提供专业上的成长[_a***_]，多灌输个人价值观和社会价值观。

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

首先，需要明白的是建立一个团队的第一要素是你所处的专业领域的团队运作概念和特点。

概念里面又包括很多分支，先单纯从教育角度来说。

1， 艺术培训内部规格的高低（包括师资，前台，教务，etc，）

当然就是一个走量和走质的问题，如果希望成本相对较小，师资上面可能就不会那么优良，教学水平可能也会一般，最重要的是，教师***的可替代性太高了，上一个老师走后很快就可以找到新的替补老师/人员。

2，艺术培训教学质量与口碑的高低

这也与第一点挂钩，好老师也许可以带出好学生，但没有门槛但老师一定不能带出让家长满意的学生。口碑自然就受影响，学生流动性自然也大。

再一个重要的事情是，虽然是教育行业，但放眼现在国内的培训市场，以营销为主导的运作模式也是很广泛，有好有不好。

总结来说， 可以结合本身的情况，找出最关键的一个问题点，着重解决和优化，市场空间还是很大的。

之前帮一个开艺术培训机构的朋友做指导的时候，也遇到了跟你一样的问题。

他尝试过很多方法，最终依然无法解决燃眉之急。培训老师总会有很多同行过来挖墙脚，你总不能一味的涨工资，毕竟还要盈利。销售团队总会给你找各种不开单没业绩的理由，然后离开。唯一比较稳定的，就是类似前台接待这样的文职类岗位。

要解决这个问题，就要先了解这些不稳定的因素在哪里！

问题一:培训老师一旦有点资历，就会开始有同行过来挖人。其实挖人并不一定清楚这个老师的实际真实水平，但却会让老师以为自己很牛了，久而久之他就会跟你提涨工资的要求。

问题二:销售团队总会遇到困境，也容易流失。销售的流动性不止是培训行业，理论上各行各业都是一样的不稳定。这个不用太在意。

问题三:团队活跃度和企业的文化，也是决定是否能够留住人才的一个看似不起眼，实则很重要的环节。

我给朋友的解决方案是:

第一:高薪稳住个别核心人才，其他老师全***

当时我找人给朋友做了一个接***台，通过类似沙龙、品鉴会等方式把很多培训老师邀约过来，介绍接***台，介绍接单机制和相应的分成等等。培训老师无非也是想挣更多钱，我们用平台让老师们既能不辞职，又能赚更多***费，时间还自由，以此壮大了培训师资力量。公司又不用给底薪等。有点类似打车软件的机制。

第二:平台除了接单，还可以销售。

我做艺术培训十七年了，我类似的问题很普遍，很多原因影响，首先还是老板问题吧，企业做的不够大不够好，没有很好的企业文化，让员工没有归属感，有一定能力就跑了。也有一方面艺术生的个性太强，不容易被约束。

还有需要尊重他们的能力，教学成果，艺术的人喜欢被肯定。很多时候老板邀功，让员工看不惯。

这个你是很难避免的 ，你是个私营组织 ，不像有事业编制的单位能够稳定协调 ，也不像股份作制企业有共同的理想维系 。

现在的年轻人又崇尚个性化追求 ，选择机会多 ，当然还浮躁 。

那么这时侯 ，你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。

比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …

我针对教师岗位流动性说说我的看法吧。

做艺术培训机构，先期教师岗位人才流动性大是比较正常的行业现状。

***带课的老师有很多，且有不少有一定教学经验的老师不太乐意在一家机构里做全职，因为自由被限制了，自己又不能因为在你这干全职而获得额外的提升。

站在老师的角度去看这个问题。他的需求在这里不一定非得是收入上的提升。主要是在你这干全职，我闲得发慌，还不能想怎样就怎样，那这不就是在浪费生命嘛，即使是浪费生命我也愿意约上三五好友拍拍照啊，聊聊天，死死睡，干这些事情，就怕被机构吊着半死不活的状态。所以不愿意干全职。同时这也是很多全职干着干着就离职或者跟你谈转***的主要原因。——闲得发慌。

找到了问题的本质了，不要让她闲着就是了嘛？也不是，你让她干什么，取决于你对她的影响力有多大。而不是单纯的把她的时间排上满满的日程***。

首先，对于有能力的老师，不宜多，有那么一两个就够了。老板你得想清楚，你需要她做什么？做产品研发，做教学设计，还是带新老师。总之除了教学之外她还得有个产出业绩的第二发力点，对你对她都有好处的。

其次，其他的老师，必须是嫩头青才能为你带来团队稳定。他们一方面在学习一方面在挣钱，当他有这两件事情在做的时候也是稳定的。而且只要你真诚把大家当成你的合作伙伴，大家对老板会很感激的。

最后，老板你得把机构的业绩盘活了。老师持续有班级带，收入在稳步提升，那么人就不会轻易离开。把这一点放在最后说，是因为这是留住人才的第一关键点，没有收入上的提升，人看不到未来，都没用。

开美术工作室（培训）需要注意什么？

不管是开办美术工作室还美术培训机构，***时都属于教育类。第一要务，必须先去当地教委或者行政大厅索要一份明白纸，依照上面的要求寻找符合必要条件的房子，非A类的建筑，比如普通楼房、面积少于200——300平方的房子，是不予审批的，消防手续也需要自己去办理，上面写得很清楚。这样可以避免自己提前租下来的房子却不能办理合法教学手续，房租打了水漂。

制定***，做好招生工作。依据自己实力，确定层次。学前至小学；中学特长、高中艺考，如果都在***之内，当然最好。除此之外，还要明白，自己的工作室只有周六、日，暑***、寒***可以上课，其他时间都在闲置。提高教室利用率，也是需要考虑好的，比如招成人班、老年班，错时上课，增加收入。

做一个好的团队，对事业做大做强很有必要。找志同道合的同学朋友，教学、服务、招生等工作，各司其职，各擅所长，画室一定会蒸蒸日上。如果有自己成熟的课程、体制后，可以招商开办加盟学校，前景更加辉煌。

到此，以上就是小编对于艺术培训机构市场开发规划的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训机构市场开发规划的5点解答对大家有用。