
艺术培训班市场机会,艺术培训班市场机会分析

大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于艺术培训班市场机会的问题,于是小编就整理了3个相关介绍艺术培训班市场机会的解答,让我们一起看看吧。
现在艺术培训机构的盛行,艺术生越来越多,你认为设计行业的前景在哪?
所以会设计,在日前的社会中越来越重要。应用非常广泛,就业前景也非常的好。
另外自媒体的发展,也需要设计人才。
所以先不要问他以后的发展趋势了,先努力把他学好,这才是最重要的。
首先经济发展依赖科技创新,好的设计能够有利于科技创新成果的转化,才能创造出满足大众审美的产品,从而给企业带来利润。
其次,设计有利于品牌的形成。品牌的形成首先是个性化的结果,设计则是创造个性化的基础,只有设计创新形成品牌,才能做到由中国制造到中国智造的转变。
第三,设计能够提高产品在市场中的竞争力,现在人们追求的不单纯是性价比高的商品,只有美观精致独具一格的商品才能深入人心。
据我了解,现在好多的中小型公司并没有设置专门的企业品牌宣传的岗位和部门,大多数情况都是需要做一些宣传品了联系外包公司赶出来,敷衍了事,导致好多视觉宣传的雷同。从网上下载一个名片的设计模板,建筑行业在用,教育行业也在用。品牌个性的塑造上,好多公司还没有觉醒,或者意识到了但是觉得成本太高没必要。
所以,设计的前景很广,但是让设计遍地开花,还任重道远。
室内设计,也被称之为“室内装潢”,跟景观设计、建筑设计有所不同。也是在2015年崛起的高薪专业之一,在过去几年大部分人并不看好室内设计,原因很简单,人们对物质文化的要求不高。但随之生活趋势的改变,越来越多的装饰行业崛起,包括软装设计、家具设计、装潢设计等等,特别是现在的二级城市,在这方面表现的特别突出,是创业青年最好的选择路线。成熟的室内设计师年薪也可突破20万,但大都都以自己创业更多。平面广告设计平面设计作为传统的设计专业,相对于UI设计、室内设计表现的略微平淡,但成熟的平面设计师薪资待遇也不可小视。也是0基础学习的最好选择!2年以上的工作经验 月薪可达到 4000-8000 100%推荐就业保障高薪专业需要更专业、更有效的培训
动画设计。现在的市场,对动画需求也是越来越高。如果为一个公司的产品或网页做宣传动画(也就是片头),收费也是按秒计算的,一个成品动画,大约300RMB/s
服装设计(年薪:5万-20万)服装设计,需要很强的手绘功底和艺术品位。
不光是艺术设计类,现在很多行业都是人满为患,走到哪里都不缺人,但是人才还是缺。
要说前景的话,设计这个行业下限比较低,很多人都能做,可上限也很高,不是每个设计师都能设计出优秀的作品,而且现在科技越来越智能化,已经有电脑机器可以从事一些基础的设计工作了,去年淘宝双11的商业海报好像就是用机器智能做的。
虽然这种智能机器对设计行业暂时是不会有太大影响,但未来的话,这种基础的设计工作一定会被替代的。
如果要想在设计的路上走的长远,不被取代,需要有创新的思维,不断的学习,保持好奇心和洞察力,要进行不断进行深度的学习与思考,所以我认为这个行业的前景是因人而异的。
环境艺术设计专业,设计自己的未来
环境艺术设计专业在21世纪的今天应该都不陌生,随着时代的发展人们越来越重视身边的生活环境,愿意按照自己的意愿去将其塑造的更好,更美,更适合生活。但可能还有许多人不是很了解环境艺术设计,四川新华电脑学校环境艺术设计专业的老师全面为你介绍环境艺术设计的基础概念和就业情况分析。
环境艺术设计包括以下五大设计方向:
第一大:室内设计师
我国现有室内设计专业人员20多万,还呈增长趋势。据业内人士介绍,专业室内设计师的收入一般***用底薪加提成的方式,设计费提成是整个装饰工程费的2%——10%之间。一个有真正能力的室内设计师年薪10万左右并不是问题。
四川新华电脑学校[_a***_]室内设计作品
由于市场需求大,室内设计师在市场较为走俏,已被人们称为“金色灰领”。环境艺术设计专业学生毕业以后,如果能够熟练掌握PS、CorelDRAW、3ds max AutoCAD、Lightscape建筑效果图渲染、Vray高级渲染等电脑设计软件的运用,在积累一定的工作经验以后,就可以胜任室内创意设计师一职。
第二大:景观设计师
我国的城市建设方兴未艾,北京的申奥成功和上海的***成功为我国的景观建设带来了难得一遇机遇。众多的就业机会给景观设计行业提供了良好的发展平台。
四川新华电脑学校学生景观设计作品
景观设计师运用专业知识及技能,从事景观规划设计、园林绿化规划建设和室外空间环境创造等方面工作的专业设计人员。
在我国,一名没有工作经验的景观设计师试用期工资一般在2500/月左右,有工作经验的根据地域不等,大概在3000- 9000元之间.景观设计师在全国的平均月薪为6000元左右。
第三大:CAD绘图师
在装饰设计、建筑设计这样的公司里,CAD绘图员的工作因为可以直接接触到工程项目的设计环节,对于一些有兴趣转入工程项目预算和施工监理方向的人来说是一个很好的经验积累。所以,很多真正立志于在室内设计行业发展的设计师首先会把目标锁定在CAD绘图上,加上目前国内房地产行业经久不息繁荣趋势,CAD绘图员也一直是行业内紧俏的人才。在上海、北京、杭州、成都等地,CAD绘图员的基本工资3000元左右,有工作经验的高达6000元以上。
四川新华电脑学校学生CAD绘图作品
面对疫情,线下艺术培训机构何去何从?
这段时间无法进行线下培训,增加新客户应该是很难,所以一定要维护好你的客户群体,应该有学生的群,在群里分享一些培训知识,也可以分享一些时事,甚至事也在群里搞下气氛,总之,增加粘度
我也是培训机构的工作人员。
这次疫情来的突然,以至于我们很多原本不主推线上得课程,现在要重新审视经营思路。
遗憾的是,因为前期没有网络课程的准备,所以,草草开启是很冒险的,可能会影响口碑,比起以网络课程为主的机构,我们在价格、课程品质包括网络设施方面都没有优势,况且,客户不一定买账。
而且我们所跟进的潜在客户***,显然无法草草转化,只能由销售人员做好线上得跟进保持关系的粘度。
所以,疫情之下,影响营收在所难免。
但是对于网络课程要重视了。
1/5G普及中,必然提高网络的体验感。为什么我们要放弃这个领域呢?
2/社区文化兴起,很多人希望自己的消费体验可以离家很近。比如有些送孩子很费劲的家庭。
3/当然,很多培训,诸如艺术课程,主要是线下的体验,面对面的指导,但相信也可以有线上的理论指导。包括,会有些不可避免的外力***发生。
4/同时,因为很多培训不是以线上课程为主,如果投入线上只是为了再有什么突发***,显然得不偿失。
首先是要高度关注最新的教育政策,在准许开学和校考之前,将一系列的工作准备好。毕竟疫情带来的影响已经如此,很多艺术培训机构都因为校考的不断延期而遭遇很多问题。在此期间,建议:
1、与学生及家长保持持续的沟通,通过电话、网络联系。目前高三艺考生和家长都非常焦虑,甚至很多高一高二的考生也很焦虑。这个时候与他们保持沟通,给他们一些建议意见,会大大提升家长对于机构的美誉度,保护住了粘性。既然没法快速招到学生,将品牌建立也是一个好办法。
2、保持教师及职员队伍的稳定。很多艺术类培训机构已经给教职员工减薪了,仅给基本生活费。这造成很大的人心不稳。校长也在关键时刻起到关键作用,要带领员工做好策划,让员工看到曙光。
3、积极与房东协商减免租金。目前***在提倡房东与租客一同共度难关。适当沟通,或许有效果。
4、准备好现金流,退费。凡是将预收学费与消耗学费分开的,风险会更小。新东方当年借了两千万才渡过难关,而暑***来时又强烈反弹。所以有实力,则不愁学苗。
5、网上授课,现在网上授课已比17年前方便得太多了。要抓紧培训线上授课的基本技术,哪怕用公益课拓展影响力。
6、复课后的消毒、逐人测体温。给家长的感觉,你是专业的、负责的,这种体验很重要。
疫情期间同样可以学习的,如果你的机构没有具体的教学内容很难做出特色,在招生过程中慢慢发觉改进教学体系并和其他机构产生区别才是创业的根本。你可以做的大而精或者小而美。
做艺术培训不是只有书法绘画这些需要练习内容,艺术史,画家的作品,古画的历史解析和技法都是可以展现给学生的课程内容,疫情期间还是建议改成网上授课,做成作品赏析的课件最好,如果是一对N的授课可以制作课件并上传到平台可以供学生反复观看,直播也是很好的方法,一对一的授课可以进行视频教学,课件最好提前准备好。
在家练习和在机构大家一起练习还是有很大区别的,单人的练习容易三心二意,除非是自己非常喜欢的内容,机构旁边有其他的同学在做同样的练习组织性相对较好,同样给孩子比较上升的空间,效率也会提升很多。
特殊情况下线上授课的效率会相对较低,这时候也是很好的宣传机会。如果想要保持机构的声誉和影响力可以借助疫情这一主题举办一些线上的活动或者比赛,通过活动增加关注度同样可以扩张生源。
做艺术培训已经一年了,但是现在团队还是不稳定且流动性大,怎么办?
我做艺术培训十七年了,我类似的问题很普遍,很多原因影响,首先还是老板问题吧,企业做的不够大不够好,没有很好的企业文化,让员工没有归属感,有一定能力就跑了。也有一方面艺术生的个性太强,不容易被约束。
还有需要尊重他们的能力,教学成果,艺术的人喜欢被肯定。很多时候老板邀功,让员工看不惯。
怎么办?对症下药!
团队不稳定和艺术老师的流失,这是通病,不只是培训班,就连艺术学校也避免不了,其实,根本原因,离不开以下三点。
1,管得太死,要求过严,老师一直在紧张和高压中生活,没有了自己私人***休息时间,久而久之,身心疲惫,不舒心,既使你给的工资很高,老师也会为自己感到不值,自然就有了跳糟的想法,想换一个环境试试,哪怕工资比现在少一些也能忍受。
2,培训公司或艺术学校缺少文化氛围,缺少人情味和凝聚力,对规章制度认死理,不变通。而我们都知道,搞艺术的人爱自由,有情绪,一言不合,就可猪八戒摆手——不伺候!作为搞培训的领导,千万不要认为培训老师只是自己的下属,要严管,而应该和这些有艺术细胞的培训老师们做朋友,常交心,尊重他们,你的团队自然就会稳定。
3,最后一个,钱给不到位!这个也重要,一个学生学费多少,你收了多少学生,赚了多少钱,别以为培训老师会算不出来。如果生源好,赚钱多了,但去舍不得再多拿出一点儿来发奖金,提高待遇,难免会让培训老师吐槽或不满,感觉在你这里没有发展前途,自然会埋下日后出走的***,一旦有更好的机会,自然立刻就飞走了。
之前帮一个开艺术培训机构的朋友做指导的时候,也遇到了跟你一样的问题。
他尝试过很多方法,最终依然无法解决燃眉之急。培训老师总会有很多同行过来挖墙脚,你总不能一味的涨工资,毕竟还要盈利。销售团队总会给你找各种不开单没业绩的理由,然后离开。唯一比较稳定的,就是类似前台接待这样的文职类岗位。
要解决这个问题,就要先了解这些不稳定的因素在哪里!
问题一:培训老师一旦有点资历,就会开始有同行过来挖人。其实挖人并不一定清楚这个老师的实际真实水平,但却会让老师以为自己很牛了,久而久之他就会跟你提涨工资的要求。
问题二:销售团队总会遇到困境,也容易流失。销售的流动性不止是培训行业,理论上各行各业都是一样的不稳定。这个不用太在意。
问题三:团队活跃度和企业的文化,也是决定是否能够留住人才的一个看似不起眼,实则很重要的环节。
我给朋友的解决方案是:
第一:高薪稳住个别核心人才,其他老师全***
当时我找人给朋友做了一个接***台,通过类似沙龙、品鉴会等方式把很多培训老师邀约过来,介绍接***台,介绍接单机制和相应的分成等等。培训老师无非也是想挣更多钱,我们用平台让老师们既能不辞职,又能赚更多***费,时间还自由,以此壮大了培训师资力量。公司又不用给底薪等。有点类似打车软件的机制。
第二:平台除了接单,还可以销售。
首先,需要明白的是建立一个团队的第一要素是你所处的专业领域的团队运作概念和特点。
概念里面又包括很多分支,先单纯从教育角度来说。
1, 艺术培训内部规格的高低(包括师资,前台,教务,etc,)
当然就是一个走量和走质的问题,如果希望成本相对较小,师资上面可能就不会那么优良,教学水平可能也会一般,最重要的是,教师***的可替代性太高了,上一个老师走后很快就可以找到新的替补老师/人员。
2,艺术培训教学质量与口碑的高低
这也与第一点挂钩,好老师也许可以带出好学生,但没有门槛但老师一定不能带出让家长满意的学生。口碑自然就受影响,学生流动性自然也大。
再一个重要的事情是,虽然是教育行业,但放眼现在国内的培训市场,以营销为主导的运作模式也是很广泛,有好有不好。
总结来说, 可以结合本身的情况,找出最关键的一个问题点,着重解决和优化,市场空间还是很大的。
到此,以上就是小编对于艺术培训班市场机会的问题就介绍到这了,希望介绍关于艺术培训班市场机会的3点解答对大家有用。
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