艺术培训机目标市场细分,艺术培训机目标市场细分怎么写

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训机目标市场细分的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术培训机目标市场细分的解答，让我们一起看看吧。甲乙丙三人合伙做艺术培...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训机目标市场细分的问题，于是小编就整理了1个相关介绍艺术培训机目标市场细分的解答，让我们一起看看吧。

1. 甲乙丙三人合伙做艺术培训，乙丙基本不懂业务，股权有哪些分配方式？

甲乙丙三人合伙做艺术培训，乙丙基本不懂业务，股权有哪些分配方式？

根据你所说的，乙丙两人都基本不懂业务，那么你们三人并不适合组成投资组合体，乙丙两人的加入并不能给甲以及整个艺术培训项目带来增收，除非乙丙有如下情况：

1、甲极度缺乏资金运营整个项目，而乙丙有足够多的资金投入到这个项目来中，并且投入之后万一前期出现亏损，乙丙两人还有后续资金可以继续投入。从融资角度来考虑，可以吸收乙丙两人的加入。但即便吸收了乙丙两人的加入，两人的股权比例也是非常低的，肯定不能达到或者超过34%；

2、乙丙两人有其他***可以带入到整个项目中来，甲可以借助乙丙两人的***实现项目的飞速发展或者跨越式发展，这种情况下乙丙两人的股权比例也不能达到或者超过34%；

3、乙丙两人不懂艺术培训业务，但是懂管理。这种情况就需要看整个项目的规模大小了。一般而言，刚开始的艺术培训机构规模都不是很大，需要的上课教师以***为主，那么涉及到的管理就很少，在项目实际运营过程中更多的是会涉及到如何与家长做好服务沟通、如何实现家长的转介绍等问题，暂时不需要管理能力很强的股东进来。艺术培训机构前期可能更需要市场营销能力很强的人，以及招生能力很强的人的加入，这样有利于培训机构的快速做大，在学员达到一定人数之后，上课老师才会实现由***为主转变为以全职为主，在这个时候就需要管理能力强的人员进行介入了。

做艺术培训行业的很多创业者在寻找合伙人时都存在着盲目的情况，并不清楚什么样的合伙人是适合自己的，很多艺术机构并不是倒在创始人的教学等业务能力上，而是倒在了合伙人之间的不团结之上，合伙过程矛盾众多。创业者需要清楚：项目本身并没有风险，项目的风险来自于人！因此，我们的创业者首先不是去了解股权应该怎么样去分配，而是应该首先去了解如何寻找志同道合的优秀的合伙人。夫妻之间的三观一致是婚姻家庭的基础，创始人团队也是一样的。

甲乙丙三人合伙做艺术培训学校，要确定几个问题。

1.参与方式，甲乙丙三人参与方式，是都投钱还是投钱不参与经营，还是只有***

2.股权占股方式，建议股权划分成几个板块：

一资金占股，二人力运行股，三***股，四其他股份。总的占股100%。到按价值贡献划分不同股份板块。

举例，本案例中，乙丙不懂业务，所以乙丙可以只投资不参与经营。甲出钱+出力+操盘，乙丙出钱不出力。这个时候，***设资金占股60%，人力运营占股40%，则甲乙丙按资金比例总的占股60%，甲与运营团队占人力运营股40%，如分三年解锁兑现。则自动测算出甲乙丙最后的股份，人力运营股每年或目标达成兑现人力运营股，三年后确定股份，前三年可以约定分红与占股可以不一样。

若有***股，同样道理划分股权板块，***股需设计***兑现目标徐进度，免得被吹牛搞走股权。

可以参考王美江老师《合伙人裂变与股权密码》中“创业股东如何设计合伙规则股权架构”结合合伙10规则来设计。

懂业务的甲的股权要比乙丙的多，并且不能把股权全部分配，要设计期权，在完成任务的情况下将其余的期权分给他们，这是股权激励，并且还要留一部分股权给未来公司的人才，懂业务的要保证绝对的控制权，为了稳定公司内部的团结，建议甲少分点钱，把钱多分给股权不多但对公司有帮助的人，并且要有完善的激励政策，还要有一套公司内部的管理制度，一切靠制度实行，就会减少内部矛盾，有利于公司未来的发展。

到此，以上就是小编对于艺术培训机目标市场细分的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训机目标市场细分的1点解答对大家有用。