艺术培训市场调研总结,艺术培训市场调研总结报告

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训市场调研总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍艺术培训市场调研总结的解答，让我们一起看看吧。去年艺术培训很难做，今年会...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训市场调研总结的问题，于是小编就整理了4个相关介绍艺术培训市场调研总结的解答，让我们一起看看吧。

1. 去年艺术培训很难做，今年会不会好转？
2. 做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？
3. 初中艺体中心工作职责？
4. 新形势下，艺术培训机构如何利用两大优势做好营销？

去年艺术培训很难做，今年会不会好转？

据我了解的应该是越来越难做，比如很多省市的编导专业已经并入大纲，不在做单独的艺术考试，这几年校考更偏重于音乐，美术，播表方向，甚至很多地方取消校考，改统考。随着培训机构大量涌起，没有更高的知名度和成绩很难生存下去，现在大部分艺考培训机构开始准备转型，往幼龄儿童教育看起。

艺术培育最近几年真的是太多了。但凡学过的就敢自己开班。市场已经饱和了，在四五年之前，开了就能挣钱，现在家长的意识和要求也在逐渐的提高。学校多了竞争也大了。真的很难了，但是如果有实力，可以做的更加规范一些，这样还可以。

把***疫情这种特殊情况排除在外，艺术培训整体来说大形势不错，我从书法培训这个角度来分析一下吧。教育部今年又审批了12个学院开设的书法专业，目前国内近30多所高校有书法专业，国家近些年很重视传统国学、传统艺术，学生家长除了让孩子学习上打好基础，也越来越多希望自己的孩子能够有一技之长。

但培训这个行业是否好做，是否可以成功，涉及的方面也比较多，如你招生***如何、招生定位是几岁-几岁，如何宣传和营销等等，生源解决了师资力量配备问题，学生在培训一个阶段后效果如何，是否满意，家长是否能满意，我认为这点是非常重要的，因为口碑的广告效果最好！效果好，生源会越来越多；反之，如果学生及家长都不能满意，更不要说超出预期，这样生源就会越来越少！

我就说这么多吧，希望能有一点可以帮到你的[灵光一闪][灵光一闪]

难，但是还可以做。

记得2018年的时候，市教育局召集全市所有艺术培训的校长们去教育局开会，我偷偷数了数有90+名校长。

去年2019年，再次开会，人数爆满，算了算校长人数有400+

也就是说，仅一年的时间，培训学校的数量翻了4倍。

到市里小学初中等学校附近走走，各种各样的培训机构到处都是。

市场蛋糕总共就那么大，分蛋糕的人越多，每个人分得的就越少。

现在各个学校打价格战，甚至有些什么“99元学一个暑***”等等，相当一部分家长们是哪便宜去哪，而不是看课程质量的。

今年又赶上这么大的一个疫情，小半年开不了课。房租、教师工资、保险等等眼睁睁的往里面砸，急得校长半宿半宿的睡不着。

不过今天是5月19号，市里小学通知6.1号复课，终于要熬到头了。

好消息是

艺术培训，在师资上关键是德艺双馨。在培训对象上主抓老幼两头，且防止为财“挖到蓝子里就是菜”。要不断显示培训成果，巩固学员的爱好。只要注重这几点，市场前景应该是不错的。

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

我做艺术培训十七年了，我类似的问题很普遍，很多原因影响，首先还是老板问题吧，企业做的不够大不够好，没有很好的企业文化，让员工没有归属感，有一定能力就跑了。也有一方面艺术生的个性太强，不容易被约束。

还有需要尊重他们的能力，教学成果，艺术的人喜欢被肯定。很多时候老板邀功，让员工看不惯。

之前帮一个开艺术培训机构的朋友做指导的时候，也遇到了跟你一样的问题。

他尝试过很多方法，最终依然无法解决燃眉之急。培训老师总会有很多同行过来挖墙脚，你总不能一味的涨工资，毕竟还要盈利。销售团队总会给你找各种不开单没业绩的理由，然后离开。唯一比较稳定的，就是类似前台接待这样的文职类岗位。

要解决这个问题，就要先了解这些不稳定的因素在哪里！

问题一:培训老师一旦有点资历，就会开始有同行过来挖人。其实挖人并不一定清楚这个老师的实际真实水平，但却会让老师以为自己很牛了，久而久之他就会跟你提涨工资的要求。

问题二:销售团队总会遇到困境，也容易流失。销售的流动性不止是培训行业，理论上各行各业都是一样的不稳定。这个不用太在意。

问题三:团队活跃度和企业的文化，也是决定是否能够留住人才的一个看似不起眼，实则很重要的环节。

我给朋友的解决方案是:

第一:高薪稳住个别核心人才，其他老师全***

当时我找人给朋友做了一个接单平台，通过类似沙龙、品鉴会等方式把很多培训老师邀约过来，介绍接***台，介绍接单机制和相应的分成等等。培训老师无非也是想挣更多钱，我们用平台让老师们既能不辞职，又能赚更多***费，时间还自由，以此壮大了培训师资力量。公司又不用给底薪等。有点类似打车软件的机制。

第二:平台除了接单，还可以销售。

我做艺术培训已经七年了，同样面临和你一样的处境。不是报酬的问题，你给你的工资再高也总得和他付出创造的价值成比例吧，一样过段时间各种原因离开。我也想有稳定的团队，后来我尝试培养自己的老师，各方面都尽力教给他，可人家有能力了就自己单飞了。凭啥给你打工？所以我的结论是艺术培训团队不稳定是行业现象是必然的。

怎么办？对症下药！

团队不稳定和艺术老师的流失，这是通病，不只是培训班，就连艺术学校也避免不了，其实，根本原因，离不开以下三点。

1，管得太死，要求过严，老师一直在紧张和高压中生活，没有了自己私人***休息时间，久而久之，身心疲惫，不舒心，既使你给的工资很高，老师也会为自己感到不值，自然就有了跳糟的想法，想换一个环境试试，哪怕工资比现在少一些也能忍受。

2，培训公司或艺术学校缺少文化氛围，缺少人情味和凝聚力，对规章制度认死理，不变通。而我们都知道，搞艺术的人爱自由，有情绪，一言不合，就可猪八戒摆手——不伺候！作为搞培训的领导，千万不要认为培训老师只是自己的下属，要严管，而应该和这些有艺术细胞的培训老师们做朋友，常交心，尊重他们，你的团队自然就会稳定。

3，最后一个，钱给不到位！这个也重要，一个学生学费多少，你收了多少学生，赚了多少钱，别以为培训老师会算不出来。如果生源好，赚钱多了，但去舍不得再多拿出一点儿来发奖金，提高待遇，难免会让培训老师吐槽或不满，感觉在你这里没有发展前途，自然会埋下日后出走的***，一旦有更好的机会，自然立刻就飞走了。

这个你是很难避免的 ，你是个私营组织 ，不像有事业编制的单位能够稳定协调 ，也不像股份作制企业有共同的理想维系 。

现在的年轻人又崇尚个性化追求 ，选择机会多 ，当然还浮躁 。

那么这时侯 ，你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。

比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …

初中艺体中心工作职责？

1.日常教学：负责开设艺术课程，开展日常艺术教育课程教育教学工作；做好课程集体备课相关工作；指导学生从事艺术观摩、现场教学等实践工作。

2.课程思政：在日常教育教学过程中，探索将思想政治教育融入教学的方式方法，做好课程思政建设相关工作。

3.科研工作：结合日常教学开展科研工作，在完成学校科研工作量的基础上，努力形成量多质优的科研成果。

4.导学发展：担任书院学生导师，协助书院做好学生工作，为学生提供学习及成长的各类指导。

5.宣传工作：做好教学、科研等相关活动宣传工作；配合做好书院网站和微信公众号建设相关工作。

6.文书工作：起草艺术教育中心内控制度，形成工作制度流程；起草艺术教育中心工作***、总结、学生工作等相关材料；做好工作相关会议记录。

7.外联会务：做好艺术教育中心对外联络相关工作；做好艺术教育中心来访领导、嘉宾接待工作；统筹艺术教育中心会议、活动，做好相关组织、协调工作及会议记录。

8.其他工作：负责艺术教育相关的其他事宜以及书院安排的其他工作。

新形势下，艺术培训机构如何利用两大优势做好营销？

第一，自身优势。有强大的师资***，组成强大的师资队伍

第二，有强大的人脉关系，可以帮助孩子扩宽渠道及出路

第三，有专业的招生销售队伍，确保可以把优秀的师资和人脉销售出去

第四，有专业的评定机构，可以组织大型比赛活动等，快速转化生员

到此，以上就是小编对于艺术培训市场调研总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训市场调研总结的4点解答对大家有用。