艺术培训机构市场怎么去做,艺术培训机构市场怎么去做营销

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训机构市场怎么去做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术培训机构市场怎么去做的解答，让我们一起看看吧。做艺术培训已经一年...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于艺术培训机构市场怎么去做的问题，于是小编就整理了2个相关介绍艺术培训机构市场怎么去做的解答，让我们一起看看吧。

1. 做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？
2. 如何开美术培训机构？

做艺术培训已经一年了，但是现在团队还是不稳定且流动性大，怎么办？

我做艺术培训十七年了，我类似的问题很普遍，很多原因影响，首先还是老板问题吧，企业做的不够大不够好，没有很好的企业文化，让员工没有归属感，有一定能力就跑了。也有一方面艺术生的个性太强，不容易被约束。

还有需要尊重他们的能力，教学成果，艺术的人喜欢被肯定。很多时候老板邀功，让员工看不惯。

怎么办？对症下药！

团队不稳定和艺术老师的流失，这是通病，不只是培训班，就连艺术学校也避免不了，其实，根本原因，离不开以下三点。

1，管得太死，要求过严，老师一直在紧张和高压中生活，没有了自己私人***休息时间，久而久之，身心疲惫，不舒心，既使你给的工资很高，老师也会为自己感到不值，自然就有了跳糟的想法，想换一个环境试试，哪怕工资比现在少一些也能忍受。

2，培训公司或艺术学校缺少文化氛围，缺少人情味和凝聚力，对规章制度认死理，不变通。而我们都知道，搞艺术的人爱自由，有情绪，一言不合，就可猪八戒摆手——不伺候！作为搞培训的领导，千万不要认为培训老师只是自己的下属，要严管，而应该和这些有艺术细胞的培训老师们做朋友，常交心，尊重他们，你的团队自然就会稳定。

3，最后一个，钱给不到位！这个也重要，一个学生学费多少，你收了多少学生，赚了多少钱，别以为培训老师会算不出来。如果生源好，赚钱多了，但去舍不得再多拿出一点儿来发奖金，提高待遇，难免会让培训老师吐槽或不满，感觉在你这里没有发展前途，自然会埋下日后出走的***，一旦有更好的机会，自然立刻就飞走了。

我做艺术培训已经七年了，同样面临和你一样的处境。不是报酬的问题，你给你的工资再高也总得和他付出创造的价值成比例吧，一样过段时间各种原因离开。我也想有稳定的团队，后来我尝试培养自己的老师，各方面都尽力教给他，可人家有能力了就自己单飞了。凭啥给你打工？所以我的结论是艺术培训团队不稳定是行业现象是必然的。

这个你是很难避免的 ，你是个私营组织 ，不像有事业编制的单位能够稳定协调 ，也不像股份作制企业有共同的理想维系 。

现在的年轻人又崇尚个性化追求 ，选择机会多 ，当然还浮躁 。

那么这时侯 ，你应该想想 : 如何提升你的管理艺术才能加强你的团队的稳定性才是关键 。

比如思想建设 、创造上升空间 、人文关怀 等 … …

首先，需要明白的是建立一个团队的第一要素是你所处的专业领域的团队运作概念和特点。

概念里面又包括很多分支，先单纯从教育角度来说。

1， 艺术培训内部规格的高低（包括师资，前台，教务，etc，）

当然就是一个走量和走质的问题，如果希望成本相对较小，师资上面可能就不会那么优良，教学水平可能也会一般，最重要的是，教师***的可替代性太高了，上一个老师走后很快就可以找到新的替补老师/人员。

2，艺术培训教学质量与口碑的高低

这也与第一点挂钩，好老师也许可以带出好学生，但没有门槛但老师一定不能带出让家长满意的学生。口碑自然就受影响，学生流动性自然也大。

再一个重要的事情是，虽然是教育行业，但放眼现在国内的培训市场，以营销为主导的运作模式也是很广泛，有好有不好。

总结来说， 可以结合本身的情况，找出最关键的一个问题点，着重解决和优化，市场空间还是很大的。

如何开美术培训机构？

你好！

开美术培训机构，首先我们要做好一个思维导向图，要有清晰的定位。

你定位的是少儿美术，还是艺考培训班，自助画室？

定位好了以后，我们要考虑同样的市场环境，面对的客户群体，品牌的定位，市场推广，运营管理的方向，附加价值，接下来我会一一说明。

本文章先谈谈少儿美术机构

早在2012年-2017年间，那时候的少儿美术市场是很大的，机构只需要概念输出，就能收获一批学员。现在分蛋糕的越来越多，各类机构参差不齐，各种圈地运动在一线城市如火如荼。导致市场环境较为恶化，很多机构面临招生难。***，成本开支在逐年增长。特别是疫情爆发后，很多机构已经支撑不下去了，面临着卖店的风险。所以，以上所述，如果在此时要开一家培训机构，必须要谨慎***，这样才能抓住机会。

用户：少儿美术，面对的用户是2-12岁的小朋友。

品牌定位：针对高端的家庭，还是大众品牌。（这与你的课时定价有直接关系）

谢邀！

如何开一个美术培训机构？我来给你将一点实用的东西，希望对你有所帮助！

这涉及到几个方面，要把这些问题厘清，才好具体操作，主要有以下几个方面：

1、关于实力

是个人独办或是几个股东合伙？是“工作室”还是企业化经营？这涉及到美术机构的经营形式，而且更主要是符合国家监管政策。

***财力如何？人才队伍怎样？资金实力和人才队伍（师资后备力量）也是实力的重要方面，也是培训机构规模的一个重要制约关系。

2、定位、规划、特色

根据自身实力，根据自身***以及区域优势（周边学校情况），来对培训机构做一个合理定位，比如是少儿美术兴趣培训、中小学美术提升培训、美术高考培训、成人美术培训等等，有一个年龄结构、体质规模、专题性目标达成规划定位，同时也界定了目标市场群体，特色和亮点提炼。这样一个清晰的定位，合理的规划，具有鲜明特色的美术培训机构的企划书，是前期筹备工作的核心内容，也是我们开办一个培训机构的指导方针。

3、师资队伍建设

到此，以上就是小编对于艺术培训机构市场怎么去做的问题就介绍到这了，希望介绍关于艺术培训机构市场怎么去做的2点解答对大家有用。